2010学年度下学期经建乡英语组活动计划 2010学年度学.docVIP

2010学年度下学期经建乡英语组活动计划 2010学年度学 一：指导思想 继续认真贯彻全国基础教育工作会议精神，以课程改革为发展契机，以新课程标准为教研导向，不断研究总结教学经验，探索英语教学规律，激发和培养学生学习英语的兴趣，不断提升英语教师的教学水平，从而全面提高经建乡小学英语教学的质量，为学生的终身学习和发展打下良好的基础。 二：方法措施： 1:继续认真学习英语课程标准，将课标理念落实与教学中，使用好eec教材，提高课堂教学效率，培养学生学习兴趣，完成教学工作任务。 2:发挥教研组的作用，有效的组织好常规教学，搞好业务学习、集体备课、听课等工作，用集体的智慧促进教学。 3加强常规教学，营造良好的英语学习氛围，提高学生的口语交际能力。 4做好平时对学生的辅导，确保完成学校提出的各项指标任务。 5:使用好《新起点一百分》，巩固所学内容。 三：工作重点： 1：规范课堂教学，优化课堂教学意识，提高课堂教学效果。 2：探讨小学生的生理和心理特点，培养他们积极学习英语的习惯，让学生有信心学好英语。 3：充分利用网络资源，提高教师的英语素养和教学素养，使教师掌握现代教学手段，学会制作课件，创造新的教学模式，优化教学过程。 四：工作内容： 时间 内 容 中心发言人 参与人地点 3月14日 全体英语教师认真学习、落实“三标准 一要求” 刘主任 蒋红娜 全体英语教师中心校英语组办公室 4月16日 课堂教学用语赛课 蒋红娜 全体英语教师经建乡中心校 4月23日 参加市教研院组织的uc网络教研活动 蒋红娜 全体英语教师经建乡中心校微机室 5月20日 贯彻落实“三标准 一要求”后的教研示范课 王新艳 孟祥喜 全体英语教师经建乡中心校 6月13日 各学年优秀教学设计评展 蒋红娜 全体英语教师 经建乡顺利 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考