2010年创先争优活动学习心得体会.docVIP

2010年创先争优活动学习心得体会 今年，为不断加强全省各级领导班子和领导干部思想政治建设，巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，省委决定在全省各级领导班子和领导干部中继续深入开展“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”主题实践活动。各级领导干部要充分认识开展主题实践活动的重要意义，做创先争优的表率，不断激发工作积极性和创造性，推动我省科学发展、和谐发展。 一、继续深入开展“三个一”主题实践活动 做创先争优的表率，是进一步加强领导班子和干部队伍建设的迫切需要。全省各级领导班子和领导干部，要牢固树立讲党性、重品行、作表率的良好形象，正确对待群众、对待组织、对待自己、对待名利、对待同志，做到党性强、作风正、有本事、口碑好，在各方面能担当表率；增强干事创业的事业心和责任感，增强加快发展的紧迫感，增强改革创新的进取意识，增强求真务实的拼搏精神，增强驾驭复杂局面的胆识和勇气，对工作始终充满火一样的激情，对党和人民的事业敢于担当、勇于负责；全面提高胸怀全局促发展、统筹兼顾抓协调、突出重点谋大事、善抓班子带队伍的能力，以宽阔的胸怀、远大的目光带领干部群众做好各项工作。 二、继续深入开展“三个一”主题实践活动 做创先争优的表率，必须采取切实可行的措施。要积极推进学习型领导班子建设，建立读书学习的激励考核机制，把读书学习成果转化为科学发展的动力。领导干部要切实转变作风，带头深入基层、深入群众，工作到一线，解决问题到一线，多为群众办看得见、摸得着的实事、好事，以实际行动取信于民。要认真召开专题民主生活会，深入查找分析问题，制定好整改落实方案，重在解决问题上下功夫、兑现承诺上见实效。在主题实践活动中不断加大党风廉政建设力度，加大治庸治懒力度，深入开展机关政风行风评议工作，严格执行党政领导干部问责制。要努力建设一支高素质干部队伍，为把我省建设成为绿色经济强省、民族文化强省和中国面向西南开放的桥头堡提供坚强的思想政治保证和组织保证。 三、继续深入开展“三个一”主题实践活动 做创先争优的表率，必须强化责任、精心组织。各级党组织要把深入开展“三个一”主题实践活动作为领导班子思想政治建设的一项重要内容，列入重要议事日程，作出专门部署，认真组织实施。班子主要负责人要亲自抓，纪检、组织人事、宣传等部门要充分发挥职能作用，把实践活动与干部教育培训和监督管理结合起来，与加强领导班子建设、干部队伍建设、基层党组织建设和党员队伍建设结合起来，与党委政府中心工作结合起来，形成工作合力。要充分运用各种方式，提高领导干部思想认识，大力宣传主题实践活动的重要意义，并加强督查指导、强化考核评价，确保活动不走过场，收到实效。 当前，全省广大干部群众正在全力以赴抗旱促春耕，各级领导班子和领导干部要到第一线去，解决群众生产生活困难、带领群众抢节令满栽满插，用实际行动投身于“三个一”主题实践活动。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分