2010年区科技局创先争优工作情况汇报.docVIP

2010年区科技局创先争优工作情况汇报 按照《海南区在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》和《海南区创先争优活动2010年工作方案》文件精神，局领导高度重视，成立了由支部书记任组长，支部委员为成员的创先争优活动领导小组。现将工作进展情况汇报如下： 一、制定了《海南区科技局“创先争优”活动实施方案》。 为广泛动员科技系统干部职工投入到创先争优活动中去，我局认真安排部署，强化措施，扎实推进创先争优活动特制定了《海南区科技局“创先争优”活动实施方案》。方案中确定“提高自主创新能力，服务海南大发展大建设”为主题，以开展“讲党性，立足岗位敬业奉献；比业绩，争当奋发工作排头兵”等实践活动，突出三个重点，开展七项活动，做到五个表率为载体。 二、组织了“创先争优”民主生活会。 七月份我局组织了“创先争优”专题民主生活会。会上总结了当前我局“创先争优”工作进展情况及存在的问题，并分析问题的根源，提出了下一步整改措施。 三、开展了党组织和党员公开承诺活动。 党组织和每位党员根据各自实际作出的承诺内容，签订公开承诺书。支部书记还在全区妇女大会上从工作及生活中代表妇女同志们做了承诺，互相监督，确保承诺内容能够落实到实际工作中。 四、开展了结对帮扶、包联共建等活动。 局机关采取多项措施，鼓励职工深入基层，密切党群干群关系，有序开展了与一棵树村的结对帮扶包联共建工作，制定包联共建方案，通过完善制度、补充设备、示范创建、科普宣传、科技培训等措施，深入开展帮扶共建，深化了支部的创先争优活动，目前我局创先争优活动处于“全面创建、扎实推进”重要阶段。 五、下一步工作打算 通过开展“创先争优”活动，全体干部职工素质明显提高，党员干部作风建设明显加强，服务质量明显改善。下一步，我们将再接再厉，找准不足和薄弱环节，充分发挥科技门户网站、例会、科技信息等作用，大力宣传科技系统开展创先争优活动中的典型事迹、优秀做法和经验，将宣传工作贯穿整个活动，营造良好氛围，引导广大科技系统党组织和党员干部职工自觉以先进典型为榜样，争当优秀共产党员，同时探索建立“创先争优”的长效机制，强化全面争创阶段措施，注重加强督促协调，抓好公开承诺“回头看”工作，做好下一步的群众评议环节工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工