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2010年县工商局法制股半年工作总结范文 市局法制科： 2010年上半年来在市工商的正确领导下，县工商局法制工作以贯彻落实五五普法规划，加强法制宣传，搞好法规培训，以全面落实执法责任制，规范执法行为，强化监督检查为重点，认真落实案件核审，履行法制工作职能，根据市、县局年初下达的目标任务，做了一定的工作，现将具体情况总结如下： 一、狠抓内部人员的学习培训，提高业务素质 为提高全体工商干部的业务素质，规范执法行为，打造一批新型的工商人，与时俱进，我局结合工作实际，认真开展业务学习培训工作，主要学习培训了《工商行政管理机关行政处罚程序规定》、《工商行政管理机关行政处罚听证规则》、《行政许可法》和办案程序、以及办案中应注意的事项等，进一步提高了执法主体的实战能力。 二、扎实开展法制宣传教育，营造良好的执法氛围 为进一步改善执法环境、增强经营者和消费者的守法维权意识，我局以“五五普法”为核心，大力开展法制宣传教育活动，利用“3.15”国际消费者权益保护日，以及食品安全“进校园”、下乡镇等多种形式开展法制宣传活动，共出动执法宣传车20车次，执法人员30人次，张贴标语25条，悬挂宣传横幅20条，向群众发放宣传资料2000份，接受群众咨询10人次。 三、加强执法监督，提高执法质量 五月中旬，我局由法制股牵头，监察室配合，在分管局长李巨泉的带领下，深入工商所和各股室，对各项工作进行了全面检查，检查重点：（一）分别抽调15个个体档案和企业登记档案，查看行政许可事项材料是否齐全。（二）查看各股室所的常规工作开展情况。另外深入企业对去年各执法单位所办的案件进行了有针对性的回访，通过回访实现了零投诉。促使行政执法工作逐步走向规范化、法制化道路。 四、严把案件核审关、避免行政复议和行政诉讼的发生 严把案件核审关，通过认真核审对事实不清、证据不足或程序不合法的案件，驳回办案机构从新补正，有效提高办案质量，截止五月底止，共核审案件25起，其中侵权案5起；广告违法案7起；无照经营案11起；销售过期食品案2起。罚款金额共6900元，没有一起万元以上需评审的案件。也未发生一例行政复议和行政诉讼案件。 五、下半年的工作计划 1、继续抓好案件的核审工作。 2、为确保案件高质量，需进一步提高人员素质和执法水平，加强培训。 3、搞好今年“12.4”全国法制宣传日的宣传工作。 4、增强局、所的互动性，提前介入帮助基层所办理一些疑难案件。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负