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2010年城市综合执法大队长在成立仪式上的讲话 尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们： 今天，xxx区综合执法大队在各位领导和各届朋友的关心支持下，正式挂牌成立了。做为这支综合执法大队的队长，此时此刻，我的心情非常激动，同时也感到自己肩上所负担的责任很重大。在此，请允许我代表大队的全体同志向关心支持xxx区城市执法管理工作的各位领导、来宾和朋友们表示衷心的感谢！ 回首过去，这些年来，我们团结一心，艰苦奋斗，取得了令人瞩目的成绩。我们从无到有，从弱到强；从单一的城市管理工作，演变为全方位的综合式城市管理，可以说，为了适应城市新形势的发展需要，我们也在进行变化，随着城市规模的不断扩大，城市管理工作中的一些突出问题和困难也越发明显。过去的管理模式已经不能在适应当前的城市发展需求了。为此，综合执法大队的成立是一个很重要的举措，它的出现，将大大提高我区城市管理工作水平，提高执法力度，为营造良好的城市环境，提升城市形象，做出卓越贡献。 同志们，今天，我们在这里举行我们交通运输执法大队执法中队挂牌仪式，标志着我们重新站在了新的起点，踏上了新的征程。我们相信，在市委市政府的引领下，在执法大队全体同志们的共同努力下，我们的明天更美好。在此，我代表大队党政希望和要求大队上下，要倍加珍惜我们来之不易的大好局面，牢记市委市政府的重托和期望，继续发扬我们艰苦奋斗、求真务实的工作作风，认真履行好我们肩负的神圣职责，团结一心，再接再厉，努力奋斗，不辱使命，在新的征程上，继续取得新成绩。 最后，祝各位工作顺利，身体健康。谢谢！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本