2010年学习大包干精神领导讲话 秘书如何写好领导讲话.docVIP

2010年学习大包干精神领导讲话 秘书如何写好领导讲话 学习“大包干”精神，高举改革创新的大旗，就是要坚持最困难的地方通过改革创新寻找出路，最重要的领域通过改革创新增强活力，最关键的环节通过改革创新取得突破 小岗村是“大包干”的发源地，在改革开放进程中有着举足轻重的地位。今天，我是怀着学习的态度慕名而来。 “大包干”是改革创新的历史丰碑，“大包干”精神永不 过时。当前，安徽省正处于全面转型、跨越崛起的关键时期，要继续高举改革创新的大旗，坚持最困难的地方通过改革创新寻找出路，最重要的领域通过改革创新增强活力，最关键的环节通过改革创新取得突破，以敢为人先的进取精神和开拓进取的创新实践，奋力夺取全面建设小康社会的新胜利。 “大包干”精神是我们的传家宝，继承发扬“大包干”精神，就要充分尊重群众的首创精神，始终坚持问政于民、问计于民，把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应，作为衡量一切工作成败得失的标准。做到了这一点，工作就有了群众基础，发展就有了力量源泉。 “大包干”是实事求是的伟大实践，是党的思想路线的具体体现。过去搞包产到户，现在搞土地流转，都是立足于农村生产实际，顺应时代发展要求的创新实践。继承发扬“大包干”精神，必须坚持一切从实际出发，要因时而变，用发展的眼光研究新情况，用改革的办法解决新问题；要把中央要求和本地实际紧密结合起来，创造性地开展工作，努力走出富有地方特色的科学发展之路。 这次来小岗村，还为了深切缅怀沈浩同志。沈浩同志生前战斗在小岗，小岗人三次摁下红手印挽留他。我觉得，一个党员干部最难能可贵的，是让群众觉得离不开他，这是最高境界。如果千千万万的基层党员都做到这一点，我们的基层党组织就会焕发出强大的战斗力、创造力和凝聚力。 基层是干部成长成才的摇篮。实践表明，基层的条件虽然艰苦些，但广阔天地大有作为，只要满怀热情，埋头苦干，虚心向群众学习、向实践学习，就一定能不断成长进步，干出一番事业。 无论是“大包干”精神还是沈浩精神，其实质都是为了让人民生活得更幸福。我们要紧密结合正在开展的创先争优活动，教育引导广大基层党组织和党员干部，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的实践中建功立业。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考