2010年学习沈浩同志先进事迹心得体会.docVIP

2010年学习沈浩同志先进事迹心得体会 最初听说沈浩，是在中央电视台的《新闻联播》里，再次了解沈浩，是在《人民日报》1月6日至8日连续3天发表的题为《农村基层带头人的榜样——一论向沈浩同志学习》、《广阔天地大有作为——再论向沈浩同志学习》、《永葆共产党人政治本色——三论向沈浩同志学习》评论文章里。 六年如一日，沈浩同志舍小家为大家，化小爱为大爱，在小岗村的工作岗位上，不辞辛劳、殚精竭虑，投入全部精力，点燃了小岗人迈向富裕的激情与梦想，干成了一桩桩、一件件群众称心满意的实事。小岗人数次用摁红手印的质朴方式请求沈浩留任乃至把骨灰留下长眠相伴。 农村没有城市喧闹，农村没有城市富裕，农村没有城市繁华，是什么能让沈浩在小岗村一干就是六年，直至献出了青春与生命。他生前曾引用的诗句“为什么我的眼里常含泪水？因为我对这片土地爱得深沉”，让我找到了答案，那就是对党的无限忠诚、对人民的无比热爱。 只有对党的无限忠诚，对人民的无比热爱，才会在放弃优越的工作、生活环境，只身来到偏僻、贫穷的农村，与村民们同吃同住同劳动，才会凝聚人心，带领党员群众，为打破小岗村“一朝越过温饱线，20年没进富裕门”的窘境忘我工作，才会把村民当亲人、当朋友，将群众安危冷暖了然于胸，为百姓排忧解难。 作为一名普通基层党员，向沈浩同志学习，就要立足岗位、恪尽职守，从自身的岗位和工作实际出发，履行好义务，行使好权利，专注投入，勇于负责，倾心尽力做好自己的工作。在工作中，不懈进取，增强服务意识，转变工作作风，提高工作质量，全心全意为群众着想，做到让组织放心、让群众满意，不辜负组织和群众的信任。 作为一名办公室工作人员，向沈浩同志学习，就要淡泊名利、苦干实干，甘当踏实苦干的老黄牛。办公室工作事多人杂，这就要求我们不事张扬，吃苦在前，享受在后，踏踏实实干事，勤勤恳恳工作，尽心尽责，一丝不苟的完成自己的本职工作，甘当老黄牛，在平凡的岗位上追求自己的理想、实现自己的价值。 作为一名审计战线的一员，向沈浩同志学习，就要不怕困难、坚定信心，永葆勤奋进取的事业心。干事创业都会遇到困难、碰到挫折，作为审计队伍的一员新兵，就要不怕困难、迎难而上，鼓足勇气、坚定信心，始终保持那么一股劲、一种精神，在挑战中发现机遇，在困难中寻找对策；就要善于学习，善于钻研，善于借鉴，善于总结，在追求进步中不断开拓事业，在认清职责中提升新境界,继续保持蓬勃朝气和创业激情，在任何时候，任何情况下，都乐观向上，顽强拼搏，不浮躁，不懈怠，不消沉，努力在平凡的岗位创造出不平凡的业绩。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核