先进工会工作事迹.docVIP

管网管理部是西宁供水（集团）有限责任公司对外服务的窗口单位，在集团公司的正确领导下，部室的生产经营管理工作取得了全面的进步，管网管理部工会在职工之家建设中取得了显著的成绩，先后荣获省级“‘十一五’建功立业先进集体”、“工人先锋号”、国资委“工人先锋号”等荣誉。这些成绩的取得，既是上级工会和公司党委正确领导的结果，更是工会一班兼职工会委员共同努力的结果。回顾近年来，管网管理部工会组织充分发挥维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，以思想教育为切入点，深入开展劳动竞赛、岗位练兵、职工技术比武和职工文化体育活动，努力加强工会的自身建设，不断提高工会工作水平，达到既维护职工权益，又促进企业发展的目的。 一、加强职工的思想教育，建立一支高素质的职工队伍。 抓好职工队伍建设，首先要提高职工的综合素质。因此，管网管理部工会从抓职工的思想教育入手，定期组织全体职工学习“三个代表”重要思想及胡锦涛总书记的几次重要讲话精神。在学习的同时开展爱国主义教育、法制教育、社会公德、职业道德教育。我们还开展办各类学习班、观看电视教育片、警示教育片、办主题板报及宣传栏等多种形式教育，全年管网管理部职工参加的各类学习班4次，观看电视教育片4次，办主题办板报、宣传橱窗12次。通过这一系列活动，使职工明确了自己的职责和任务，摆正了国家、集体、个人三者之间的利益关系，改进了职工的思想作风、工作作风，树立了大局意识、服务意识，使管网管理部的员工素质不断提高，建立了一支高素质的职工队伍。 二、在围绕部室的发展、开展工会工作上下狠功夫，不断提高员工的知识和技能 员工是企业的主人，员工是企业创新发展的不竭动力。为此我们积极引导职工牢固树立爱岗敬业、热爱集体的思想，使每个职工都有集体荣誉感和危机感，并且充分调动职工的积极性，发挥职工的主观能动性和聪明才智。在日常的工作中，我们借助工会的特殊地位，把民心凝聚和汇集到一处，为部室的良性发展提供根本的保证。根据部室发展的实际情况，工会做了大量的工作。比如，根据生产任务、目标要求，广泛组织开展劳动竞赛，不断地提高员工的知识和技能。通过深入开展合理化建议、技术比武等活动，提高员工的自主创新能力。 为适应部室今后快速高效发展的需要，培养 “一岗多能，一人多用”的复合型技能人才为大势所趋。管网管理部工会每年组织全体职工开展了多种形式的技术培训和岗位练兵，特别是专业技术人员，我们对他们进行了多次业务技术集中培训，同时针对各岗位不同，培训的主要内容也不同，例如：2012年针对管网管理部抢修大队电焊工人员少、任务重的特点，从不同岗位抽调10名青年员工，邀请经验丰富的老职工利用3个月的时间集中培训电焊工技能；针对特种车辆驾驶员少的特点，在特种车辆驾驶员之间开展特种车辆交换驾驶，以保证在工作任务紧急的情况下，特种车辆的调配；2013年，管网管理部工会组织抢修大队人员进行“消防应急供水演练”，以保障扑灭突发性火灾的应急供水需求；组织管网维修及调表维修的工作人员开展“我为岗位添光彩”的岗位技术大比武的活动。通过这些活动，充分调动了部室职工的积极性，发挥了职工的主观能动性，增强了职工的主人翁意识，保证了各项生产工作的顺利完成。 三、在维护职工权益上下功夫，不断提高工会参政议政的能力 工会工作既要维护部室发展的长远利益，也要维护广大职工的合法权益。在日常工作中，我们努力把工会工作做到“行政欢迎、职工高兴、上级满意”的组织，我们始终立足“三个坚持”，不断提高工会参政议政的能力。 （1）坚持“两个维护”，做到双向“渗透”。既要渗透到部室各项工作的“中心”，组织和引导员工为促进部室发展做贡献；又要渗透到员工心中，代表和维护员工的合法利益，切实把追求经济效益最大化与实现员工个人价值最大化统一起来，从集体利益与个人利益、长远利益与眼前利益的结合上，维护员工合法权益，以利益“双赢”促进企业和员工之间的真正和谐。 （2）坚持推进民主管理、构建和谐民主政治氛围。工会是员工参与企业民主管理的组织者，参与企业民主管理是员工群众的基本权利。通过实施民主测评领导干部、强化政务公开、促进职代会建设等方式，针对管网管理部在生产经营过程中出现的突出问题，抓住监管重点，加强督促检查，确保员工的知情权、参与权、决策权、民主管理权和监督权，保证员工依法行使当家作主的权力。 （3）坚持职工大会制度。职工大会是员工参与民主管理的基本途径。管网管理部每年都召开职工大会，凡涉及职工权益的重大问题都提交职工大会审议。 四、在企业文化建设上下功夫，不断提高和谐企业的建设水平 管网管理部工会不断加强职工精神文明建设，先后开展了职工羽毛球赛、“爬山”寻宝活动、趣味活动、女工茶话会等活动，既促进职工间的交流，增加职工之间、班组之间的互动，创造出和谐欢乐的工作氛围，缓解广大职工紧张的工作情绪，又展现出职工的