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2010年社区党总支副书记竞聘演讲稿 尊敬的各位党员、居民朋友们： 大家好： 我是xx社区党总支竞选社区党总支副书记职务的初步候选人xxx，如果我这次当选社区党总支副书记，计划在任期内重点做好以下几项工作。 一、思想定好位，工作做到位 首先把自己定位于xx社区一个居民，社区是我家，不是空话，有位朋友告诉我：人在心就得在，这句话，分量很重，一直支撑着我的思想，在社区工作以来，我就把自己看作为是社区居民的一员，我的思想是踏踏实实的。如果我当选党总支副书记，在工作中，我将坚持到位而不越位，维护党总支中心工作，把党的工作和社区工作做好。 二、做好便民服务大厅的为民服务工作 不但是我，服务大厅的每名员工都要做到一点：从自己身边的小事做起，居民来到大厅主动打招呼，微笑迎接，问候一句话，倒上一杯水，让到站的居民感受社区大家庭的温暖。同时服务大厅要重点做好以下几方面的工作： 1、完善乐百家专业服务档案，进一步规范电话和来人接待程序和文字记载，社区党总支副书记竞聘演讲稿保证服务有规范记录。 2、规范服务大厅、物业、居委会三者关系，对居民反映强烈的问题，要有措施有回音，让居民知道我们在尽心做工作，不推诿扯皮，要合力办公。 3、针对弱势群体切切实实开展工作，要工作开展，必定有费用的花费，有人员的到位，社区管理和村级管理有一定的相似，但是村官和村民是一起成长的，比较了解，我们的社区工作人员要抽出时间在各小区走走看看，如果能熟悉到谁家住哪里随口道来，“服务”一词就会发挥他的实效，要多走多看多了解。 我一直认为：每一项艰辛工作的付出都是对自己人生阅历的丰富，社区党总支副书记竞聘演讲稿“学习加工作”是我下一步要做的，如果落选，自己也不灰心丧气，我将总结和反思自己在工作中的缺点和不足，为新的党总支班子出主意，提建议，让xx社区的明天，在新一届总支部班子的带领下建设的更好。 我的演讲完毕！ 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任