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青峰药业 前 言 饮食安全更放心了 安全事故减少了 办公环境更整洁了 大家更关注细节了 5S渗入到生活中了 药业5S管理工作开展情况 集团5S管理工作的完成情况 存在的问题 2016年工作开展计划 目 录 药业5S管理工作开展情况 管理方式：日常检查、周检、月检、季度评比 药业5S管理工作开展情况 时间 工作内容 2015年上半年 2015年下半年 2016年计划开展 行政办公室检查 一周一次 二周一次 不刻意安排检查，对存在的问题及时纠正 各部门/车间检查 二周一次 一月一次 抽查为主 评比活动 每季度开展检查评比活动一次 增加年度评比 管理措施 对周检、月检和季度评比检查中存在的问题点通过通报进行批评 通报批评 对周检、月检问题点超过两条的个人（部门负责人）进行现金处罚（18人次处罚）；季度评比前三名的分别奖励（500元、300元、200元），最后一名处罚500元； 现金奖罚 每个部门（车间）设有具体的5S管理责任人，对于落实情况较差的部门（车间）对应的管理责任人绩效考核都有扣对应的分值。 绩效扣分 药业5S管理工作开展情况 药业5S管理工作开展情况 对评比成绩两类极端部门5S开展情况的分析 部门/车间 原因分析 针剂B线 车间管理力度大，新车间、基础好、公司对车间的定位和要求高（参观窗口）。 口服液车间 车间硬件环境较好，区域稍小（一半区域为洁净区），员工数量适中，5S前期工作开展的比较好 安环部 责任区域小，对部门成员要求高、问题整改迅速 机修/锅炉 环境恶劣、基础差，管理力度不够、员工前期有抵触心理 仓库 责任区域最大，盲区多，管理力度不够，问题整改慢 质量控制部 责任区域大、人员较多且需要频繁的流动作业，管理力度不够，全员意识差，问题整改慢 集团5S管理工作的完成情况 获得第三名 对5S阶段工作开展进行总结汇报 季度评比多次获得第二名 检查评比 知识竞赛 总结汇报 集团5S管理工作的完成情况 点击添加文本 添加文本 添加文本 添加文本 添加文本 文本 文本 文本 文本 文本 文本 文本 文本 点击添加标题 点击添加标题 某一天、上帝又创造了人类 自从这个特别的日子开始 可爱的地球开始遭受他们的破坏 她的海域和空气受到了污染 汽车的尾气排入了空气里 油污和垃圾被倒入了河流 他们不断向海洋倾倒着“毒素” 谋杀了无数的鱼 点击添加标题 谢谢观赏 * * * *