2011-2012年下学期班主任工作计划 班主任学期工作计划.docVIP

2011-2012年下学期班主任工作计划 班主任学期工作计划 一、指导思想 以党的教育方针和中学德育纲要为指导，认真贯彻执行学校领导为执行上级的方针政策而做的各项要求和决定,完成学校对学生全面发展教育的各项工作计划，根据班级的实际情况制定本计划。 二.工作思路 以养成教育为突破口,抓好常规教育，把学生的德育教育工作放在首位，以此形成良好的班风，来带动学生的学习。加强班委会的建设,培养学生自主管理的能力,提升学生团队意识,在自主管理中使每一个学生都得到锻炼,都能健康地成长.使班级成为一个团结、向上、拼搏、进取的班级体。 三.具体措施 (一)组建班级大队部、分设小队 1．按常规组成班委会成员,设班长、学委、体委、文委、劳委、生活委员六个职位，是班级的核心力量。 2．把学生平均分成四小队，每小队分设班长、学委、体委、文委、劳委、生活委员六个职位。 3．班委会成员及小队干部均由个人自荐、演讲、学生投票产生。 4．各小队有自己的队名、口号、目标。学习生活的全部内容都以小队为管理单位进行量化考核，以此来记录每个学生的成长。 5．班级的干部在日常管理及活动中起到全面督促和统计作用。 (二)考评细则 以小队为单位,分学习、纪律、卫生、活动四项进行考核。 学习 1.上课状态好，不说废话；自习课不走动，不说话,认真学习，每周每小队得10分。一人次违反扣1分。 2.作业上交及时，质量高，每周每小队得10分，不交作业及质量不高被返回的，一人次违反扣1分。 3.月考及大型考试 班级总体要求（最低标准）：语数外：及格；政史地生：优秀。 (1)达到班级最低标准，每小队得100分。 (2)语数外三科，每一科、每一人次优秀，小队得50分。每一科、每一人次满分，小队得100分。 (3)政史地生，每一科、每一人次满分，小队得50分。 纪律 1．上课状态好，不说废话；自习课不走动，不说话，认真学习，每周每小队得10分。一人次违反扣1分。 2。尊敬老师，团结友爱，每周每小队得10分。一人次违反扣1分。 3．间操、眼保健操，课前唱歌表现好，每周每小队得10分。一人次违反扣1分。 5．上学迟到、上课迟到一人次违反扣1分。 6．不穿校服，一人次违反扣1分。 7．违反校规，一人次扣10分。 卫生 1．值日 打扫及时、干净，不扣分，每周每小队得10分。如扣分，本小队不得分，加罚一周值日。 2．个人卫生 衣着整洁，不戴饰物，头型标准，每周每小队得10分。 活动 1.大型活动 每参加一人次小队得10分。取得名次得10分。 2.个人贡献 个人贡献每人次得20分。 家长参与帮助每人次得30分。 (三)．执行情况 1．一周一总结 周一由小队班长负责总结本队周得分情况，扣分和加分要做具体说明。提出对本队本周的要求。 2.每月评出月冠军，年末评出年终总冠军各一队。 3.学期各种奖项评选均以平时积分为重要依据。 4.本细则在执行中如有不妥之处可随时修改。 5.本细则解释权归班主任。 6.本细则从即日起开始执行。 (四).举行小队成立开幕式. (五)班主任指导好班级干部的工作。 (1)班主任给班级干部起带头、示范的作用。 (2)班主任放手班级干部大胆工作。 (3)班主任有计划地对班干部进行培养训练。「 1」 「 2」 (六)努力提高学业成绩 1、对学生进行树立正确学习目的和学习态度教育。 2、了解学生学习动机方面存在的问题，采取具体措施。 3、教给学生科学的学习方法，指导学生学习。 6、班主任和各科任教师协调好各种关系，共同促进学生的进步。 (七).做好家长的工作 定期召开家长会，定期进行班主任和家长的互访，使家长能够配合学校，共同做好学生的思想工作。使每一个孩子都能健康地成! (1) (2) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及