2011年关于纪检监察工作情况汇报.docVIP

2011年关于纪检监察工作情况汇报 为进一步落实县纪委三届七次全会精神，确保全系统2011年党风廉政建设和反腐败工作扎实推进。根据罗纪发[2011]16号文件精神，我局对2011年纪检监察工作进行了一次梳理，现将有关情况汇报如下： 一、党风廉政建设和反腐败工作安排、单位主要负责人履行第一责任人情况 我局党组将党风廉政建设工作列入党组重要议事日程，认真落实“一岗双责”，局党组成员在抓好本职所分管业务工作的同时认真抓好自己职责范围内的反腐倡廉建设。年初，以罗粮发[2011]23号文件制订印发了《罗江县粮食局2011年党风廉政建设和反腐败工作安排意见》及工作责任分工，并下发下属国有粮食购销企业。进一步落实了局长、副局长、党组成员及科长在党风廉政建设中的责任，明确凡涉及粮食系统内党风廉政建设和反腐败工作，由主要领导亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，一级对一级负责。2011年3月30日，在中心组学习会上，与下属各企业签定了2011年党风廉政建设和反腐败工作责任书。 二、廉政风险防控管理工作推进情况 按照上级有关安排，我局廉政风险防控工作安排县上统一的日程安排，正有序进行。于2011年1月21日，召开了全县粮食系统廉政风险防控管理工作动员会。成立了以局长陈尔平任组长，纪检组长宋建郦任常务副组长的工作领导小组。制定了县粮食局廉政风险防控管理工作实施方案。并下发下属企业。1月27日，由局长陈尔平同志为全局干部职工上廉政课，举办“腐败风险预警防控工作知识专题讲座”。2月22日，粮食局副局长、纪检组长宋建郦同志组织机关全体职工认真学习了廉政风险防控管理工作《辅导读本》、《廉政准则》、《纪律处分条例》、《党政领导干部问责暂行规定》等相关知识。目前，机关各股室、个人认真根据各自岗位，对权力进行了认真清理，汇总填写《廉政风险防控管理权力清单登记表》，确认权力清单。下一步进行风险点的查找等工作。 三、对工程领域突出问题专项治理情况 我局纪检组充分发挥纪检监察职能，切实加强全县粮食系统灾后重建过程中的监督检查工作。多次召开局中层干部会议，认真学习国家灾后重建方面的规章制度，切实加强灾后恢复重建投资项目、灾后重建资金的监管，并成立以局长任组长的灾后重建工作领导小组，层层落实责任，确保工作责任落实到岗位，问责到人头，有力地确保了全系统灾后重建工作的顺利进行。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人