2011年区科技局反腐倡廉工作思路范文.docVIP

2011年区科技局反腐倡廉工作思路范文 2011年，区科技局（科协）将严格按照中央、省、市纪委反腐倡廉建设任务的总体部署和要求，深入贯彻落实区纪委七届五次会议精神，以落实党风廉政建设责任制为龙头，继续深入开展创先争优活动和“双亮”工程，争做勤政廉政先锋，促进科技工作取得更大成效。 一、进一步强化反腐倡廉的组织领导 建立健全廉政建设和反腐败工作领导小组，严格落实“一把手”负总责，分管领导具体抓，科室负责人抓落实的廉政责任制，做到分工明确，责任到人，坚持一级抓一级，层层抓落实，保持好齐抓共管的良好局面，切实履行好党风廉政责任制，确保廉政建设和反腐败工作落到实处。 二、进一步完善反腐保廉的工作机制 我局将以“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”为原则，与时俱进，进一步完善、细化和创新我局关于党组决策、经费使用管理、干部选拔等方面的制度，与时俱进地修订《区科技局（科协）关于规范公务接待费用使用的若干规定》、《关于加强大学生创业园专项资金的管理办法》、《区科技局关于加强内审工作领导的若干规定》等相关制度，坚持廉政建设始终服务于科学发展，服务于中心工作服务，服务于经济建设，规范权力运行，推进制度创新，增强制度的可操作性。 三、进一步加强对权力的监督制约 进一步加强对权力的监督制约，坚持领导干部带头执行制度，坚持制度面前人人平等。积极推进党务公开工作，增强党组织工作透明度，进一步加强机关内部事务公开工作，优化内部事务公开系统，拓展公开内容。夯实重大科技项目经费使用的监督机制，积极发挥科技经费使用监督小组的作用，坚持教育、制度、监督并举的原则，拓宽党员干部和企业群众参与反腐倡廉的监督渠道，充分运用网上技术市场等互联网技术，发挥群众在惩治和预防腐败中的积极作用。对下属科创中心继续开展经济内审工作，开展年度经济工作审计以及平时随时随地的财务检查制度，进一步健全完善科创中心的财务制度与管理实效。 四、进一步加大廉政的宣教力度 通过反腐倡廉专题教育、廉政党课教育和“八分钟廉政课堂”教育等形式，深入开展正面激励、反面案例警示教育，筑牢党员干部思想道德防线，不断增强党员干部自律意识和自控能力。不断创新廉政文化建设新载体，计划与区地税局合作建立廉政文化阅览室，通过购买党风廉政书籍、管理制度上墙、定期开放等形式，建立廉政宣传的阵地。通过这些廉政宣传载体，使廉政意识深入人心。 五、进一步深化行风作风建设 坚持以“三服务”为抓手，对现有服务业企业和制造型企业继续实施分层，梯度推进的培育计划，使全区科技工作具有整体性、系统性、长期性。切实增强走在前列意识，促进区域创新能力的不断提升，努力使我区科技工作取得新成绩、实现新突破。坚持领导干部蹲点调研，联系服务等制度，及时解决培育计划中企业反映的问题，切实提高服务效率，积极营造一流的发展环境，形成推动工作的强大合力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，