2011年县商务局工作计划范文.docVIP

2011年县商务局工作计划范文 （一）指导思想 以党的十七届五中全会为指针,紧紧围绕“保增长，扩内需，调结构，促就业，强基础”目标，坚持以科学发展观统揽商务工作大局，以招商引资为重点，不断拓展引领领域、增加引资总量，提升招商引资的质量和水平，加强市场体系建设、激活市场、促进消费，搞活流通，加快内外贸易发展，为全县经济社会又好又快发展做出新的贡献。 （二）目标任务 招商引资实际到位资金3.8亿元，同比增长20%；继续推进“万村千乡”市场工程，完成州分“万村千乡”市场工程农家店建设任务；继续做好“家电下乡”推广工作和“家电以旧换新”推广工作；社会消费品零售总额增长15%，达到4.5亿元；出口创汇20万美元；加强市场运行监测和调控，确保生活必需品市场供应和安全平稳运行。 （三）工作措施 1、突出亮点，把招商引资工作推上新台阶。一是高质量地抓好招商项目的搜集、整理和包装。项目是引资的载体，没有项目就无法引资。2011年要投入较大的人力和财力，发掘和搜集新的旅游产业项目，优化农业和工业产业化项目，进行编纂、包装、对外发布，以吸引国际国内的战略投资者。二是抓住和利用一切可以利用的机遇，开展招商引资活动。在编纂整理好招商项目的前提下，积极参予国家、省、州组织的招商引资活动，把我们的项目信息发布出去，把有意来我县投资的投资者引进来，达到他投资，我建设，他发财，我发展的目的。三是抓好在建项目的协调服务工作。2011年，要进一步做好亲商、护商工作，树立良好政府的形象。切实抓好在建项目的跟踪服务工作，凡是能够解决的问题，立即着手解决，需要协调解决的，提请政府召集相关部门协调解决。 2、突出重点，狠抓城乡市场建设和定点屠宰管理。一是积极向上级争取项目资金，加大农产品批发市场和县乡农贸市场标准化改造建设力度，提高市场承载能力。二是加强对县城“生猪定点屠宰”工作的管理，依法打击私屠滥宰行为，确保我县肉食品消费安全；理顺定点屠宰“一票制”收费及税费分解体制；推行罗依溪镇、默戎镇及河西市场的肉品配送。 3、突出热点,抓好“民心工程”。一是继续抓好家电下乡产品推广工作。让农民得实惠，扩大农村消费。二是继续推进“万村千乡市场工程”。力争圆满完成和超额完成上级确定的建店任务，净化农村消费环境，完善农村商品流通网络。三是开展好“家电以旧换新”推广工作。让城乡消费者得实惠，刺激消费，扩大内需。 4、突出难点，开辟外贸出口新途经。2011年，力争筹建起古丈农产品精加工、矿产品加工独资或合资企业，把古丈的茶叶、矿产品推向国际市场，扩大出口创汇量。 5、突出着力点，夯实内贸流通基础工作。一是抓好酒类、客栈、宾馆、旅社、美容美发、餐饮等第三服务行业的监管工作。打造出古丈特色的旅游接待、餐饮服务、吃住玩一条龙的服务行业。二是加强成品油市场监管。抓好对现有成品油经营站点的监管，手续合法，证照齐全的，鼓励其合法经营，安全运行；证照不齐的，责令其先行办证，然后再安全营运。三是抓好食盐专营监管工作。继续抓好食盐零售许可证的换证办证工作和盐务法律法规的宣传；组织开展食盐专营执法工作。四是加强市场运行调控，保障市场供应和稳定。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对