2011年县残联残疾人工作者个人先进事迹.docVIP

2011年县残联残疾人工作者个人先进事迹 胡德安，生于1980年，是石排镇残联的一名残疾人工作者。他不是残疾人，但把每一位残疾人当作自己的兄弟姐妹。为他为人忠厚，待人诚恳，以积极饱满的工作热情，投身到每天的工作中，在平凡的工作岗位上，默默地释放着自己的光和热。 残疾人工作是一项复杂而烦琐的事情，多年来，胡德安不畏困难，克服了一个又一个难关，竭尽所能地为全镇残疾人服务。他多次被评为市、镇两级的先进工作者。 一、构建就业、就学平台 协助做好各种残疾人技能培训，在市残联的指导下，每年胡德安都积极动员残疾人参加职业技能培训班，增强他们的工作技术和技能，对石排镇残疾人的就业创业起到积极作用。在每年培训班结束后，他都会主动与劳动等有关部门协调，做好残疾人就业调查，为帮助残疾人找准就业门路，做好对有技术、有技能的残疾人的工作安置，至目前为止，经他之手安排就业的残疾人达110多名人。他在帮扶残疾人再就业的同时，还加强与各村（居）委会的沟通与协调，对各村委会残疾适龄儿童展开调查，确保了石排镇适龄残疾儿童的入学率达90%以上。 二、构建扶助平台 胡德安连续几年都亲自策划、执行“帮残、助残、献爱心”活动，他通过民政部门的支持，每年都亲自带领上级领导把有关粮食、棉被、衣物等日用品发送到困难残疾人家中去，让困难残疾人亲身感受到了社会主义大家庭的温暖。在全面调查石排镇残疾人家庭无障碍的需求中，他协助60多名残疾人做好无障碍需求项目的申报，一直为此事亲力亲为地去做着，为困难残疾人带来温暖。另外，他还奔走在前线，为听力障碍残疾人申请辅助器具共40多例，为肢体残疾人解决出行难问题，申请购买残疾人机动轮椅车30多台，为行动不便的残疾人申请轮椅、拐杖等辅助器具。 三、构建康复平台 为确保残疾人“人人享受到康复服务”，紧密结合残疾人的实际康复需求，以“助视”、“助听”、“助行”为平台，狠抓残疾人的康复需求调查，他积极走访了全镇的困难残疾人家庭，协助他们做好辅助器具的申请工作。在我市创建无白内障社区期间，胡德安负责做好患病人员登记，为全镇170多人完成了白内障人工晶体植入手术，使白内障患者的视力都得到了不同程度的恢复。 四、构建助残平台 为进一步贯彻落实国家和省、市、县对残疾人的各项保障措施，严格按照《中华人民共和国残疾人保障法》和省、市有关文件精神及《关于印发按比例分散安置残疾人劳动就业实施细则的通知》文件要求。在社会上广泛宣传，胡德安联系企业，通过走访宣传等途径，引起各用人单位、各部门对征收残疾人就业保障金的高度重视，确保了石排镇征收保障金工作顺利、有序地完成。 在市级领导部门、镇委镇政府的领导下，胡德安不断提升自己，学习先进。先后在2006年荣获东莞市精神病防治康复工作先进个人、东莞市第二次全国残疾人抽样调查先进个人；2007年荣获东莞市残疾人社区工作培训优秀学员；2009年荣获2009年度侨联先进工作者等光荣称号。在多个光环下，他没有骄傲自满，停滞不前，他积极进取，把残疾人当作为自己的亲兄弟那样去帮助他们，为石排镇残疾人工作贡献出自己应有的一份力量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.