煤化工100天同心协力 再创佳绩.docVIP

同心协力 再创佳绩 ——写在煤化工装置实现安全长周期运行100天之际 走过了春的旎旖，迎来了夏的蓬勃，在这抖擞激荡、绚丽灿烂的夏日里，在“迎挑战、稳发展、促提升”的推动下，在中原大化公司领导和职工的关注与期盼中，煤化工人同心协力、团结拼搏，6月17日迎来了中原大化煤化工装置长周期运行100天的捷报，煤化工人又一次用昂扬的斗志、拼搏进取的精神，为甲醇事业部完成上半年各项经济指标的打了一场漂亮的攻坚战。 成绩面前思进取，荣誉面前找差距，回眸走过凝聚着甲醇事业部人胆识与智慧的光阴，无不在叙述着再创辉煌的满腔豪情。 科学化管理夯实基础 甲醇事业部以“党的群众路线教育实践活动”为契机，以“迎挑战、稳发展、促提升”为目标，从管理上提升驾驭装置的能力。2014年初甲醇事业部制定了“完成一个长周期100天，一个长周期150天，并实现甲醇产量43万吨”的目标，为了实现长周期运行，事业部重点从装置安全长周期运行、检修及中小技改费用、产量、成本、利润、节能环保设施的运行几方面明确责任、制定措施，整理汇总形成了共计13个项目,77条重点措施的《甲醇事业部迎挑战、稳发展、促提升责任分工表》，下大力气解决制约装置长周期运行和增产增效的瓶颈问题。 创新方法，提升综合管理水平 一是完善横向对标、纵向考核。对分厂生产成本、产品单耗、运转率、工艺指标等加强考核，对各运行部进行甲醇产量、消耗、关键指标等进行对标排名。尤其是对气化炉压力、蒸汽管网压力控制在标准参数以内，超标次数公开对标排名；蒸汽放空次数和时间进行排名等，有效地促进了产量、消耗目标的完成，维护生产装置运行的稳定。 二是持续固化工程师日志、三三巡检法、五日五具体等管理机制。对日常检查的问题进行督促整改，做到五定落实，持续提升安全、设备、生产管理水平，为装置安稳长满优运行打下坚实的基础。至2014年5月底，通过职工巡检，共发现隐患、漏点、缺陷1190起，发放收购奖励67000元，充分调动职工现场巡检、排查隐患的积极性和主动性。2月4日，气化厂技术人员巡检发现4#烧嘴调和水管线焊缝微漏，及时联系专业带压堵漏人员测绘处理，当天处理完成；3月17日，气化厂点检过程中发现C1601补水三通有漏点，拆保温发现为三通下游管线焊缝出现裂纹，及时联系带压堵漏进行在线消漏；4月28日，空分厂赵伟对氧管线查漏时发现，氧缓冲罐北侧平上人孔、东侧导淋第一道阀门阀杆及前法兰、氧外送单向阀后法兰、氧出冷箱第一道法兰均有漏点，氧外送单向阀后法兰、氧出冷箱第一道法兰均有漏点，及时上报联系检修…… 减亏增效，能源管理精益化 一是推行能源管理，减低装置能耗。事业部积极推行能源管理，对运行的关键参数及过程进行优化和测量，建立每周、每月能源考核机制。以各分厂关键控制点为抓手进行单耗能源管理，制定了事业部及分厂能源管理制度和考核办法，通过量化各系统主要控制参数及指标、强化各系统运行过程的管理、明确各系统运行操作人员责任，层层落实进入班组，使每个员工每个人都产生节能意识。对能源控制点进行一周一评估，一月一考核充分调动员工节能积极性，从而确保事业部各系统处于高效运行状态，减少设备电力损耗和能源消耗，提高能源利用率。 二是做好节能、环保设施的运行，确保效益最大化。甲醇事业部全体干部职工紧密配合，以安全生产和设备管理为切入点，以技术改造、技术攻关为突破口，力争通过技改，实现节能降耗，降低生产成本，创造较好地经济效益。4月28日，给排水厂新增旁滤正式投入使用，经过近一段时间的调试、运行，整个循环水系统浊度从之前的7ppm降低至4ppm左右，有效的减缓了冷却系统结垢，提高了换热效果；4月29日，甲醇厂硫回收硫磺成型机调试成功，实现了硫磺生产成型过程的自动化，减轻了职工的劳动强度；6月3日，甲醇装置硫回收造粒包装系统实现带料联动试车成功，装置每天可副产硫磺4吨左右，既缓解了环保压力，又创造了可观的经济效益；5月12日新蒸汽加热器的投用标志着空分蒸汽加热器技改项目的顺利完成，成功实现了非停车状态下的切换，节约装置开停车费用近百万元。 以“双基”为抓手 安全工作不放松 装置的安全稳定运行是确保事业部完成2014年各项经营指标的首要条件，抓好安全工作是重中之重，安全红线是不可逾越的，只有做到“防微杜渐、警钟长鸣”，才能确保事业部向着更远的目标奋进！ 一是完善事业部三级管理机制。按照“抓系统，系统抓”的安全工作要求，事业部规范了三级考核体系，修订和完善了《甲醇事业部双基考核办法》，完善了17类人员、10个单位和部门安全生产责任制，进一步明确了分厂安全主体责任，细化了岗位安全职责。 二是优化双基考核流程。以安全质量标准化为主线，完善安全管理制度，重点突出“三严三查”管理，即严格“三级票证管理”、严查现场“三违”、严肃安全问责；重点突出安全