2012学年度下学期生物医学工程班工作打算-班级工作打算 .docVIP

2012学年度下学期生物医学工程班工作打算-班级工作打算 在一个班级中，如不美观全班同窗都拧成一股绳，劲往一处使，那么没有什么工作是不能办到的。同时，在这样的空气中，也将更轻易调动巨匠的进修积极性以及积极介入社会勾当的热情。 进入年夜学后，作为首届班委会，我们决心竭尽全力为同窗们处事。 鉴于此，我认为，班级工作应年夜集体凝聚力中入手。这一问题解决了，其他问题也将水到渠成。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 所以，我这学期的工作方针是以下3点： 1、增强同窗们的集体声誉感、增强集体凝聚力。 2、学生以学为本，力争班级整体成就更上一层楼；同时丰硕课余文化糊口。 6、在工作方面，班长、团支书及各个班委既要分工明晰又要彼此配合，坚持每周开班委会，针对班内呈现的新问题拟定新的对策。班委会由班长或团支书主持召开，应积极筹备，保证开会效率。此外，对于班会负责人要做好记载，以便开展工作。 3、树立班级形象、争创院级、校级前进前辈班级 具体工作打算： 1、积极开展体裁勾当。在本学期开展一至二次体裁勾当，好比说羽毛球角逐、男女同化的篮球角逐等，还有，在期中组织一次集体出游，以此达到增强同窗间激情及磨炼身体的目的。 2、阐扬班级集体的暖和，向每一位需要辅佐的班级成员伸出最无私的援助之手。打算与青年自愿者协会联系，介入一次公益勾当，如慰问白叟院等。 4、成立进修合作对子。让进修成就较为落伍的同窗获得实时的辅佐，同时也能培育同窗们的合作精神，增强同窗间的友情。成立合作对子音自愿为原则，形成合作对子后通知班级便可，并按照两人的学婆醭々成就在其综合测评中做恰当加分。 3、实施班务公开。设立班务公开日（一月一次），是班级事务加倍公开化、透明化，使班级里的同窗人人都可以介入到集体事务中来。同时，普遍采纳同窗们对班级事务的定见，集思广益，争夺使班级工作更上一层楼。 5、在已成立班级群的基本上，建树班级校友录或主页，在收集上揭示班级的妨现校班级校友录或主页也可以作为同窗们心与心交流的无限空间，让巨匠更好地溶入到班级体这个巨匠庭中。还可以培植成为宣传班级形象的阵地，提高班级影响力，便利此后组织交流及勾当通知，并有利于前进前辈班级的评定。还要成立小我档案、小我简介，历来访者展示水政班每位同窗的怪异魅力。可能的话，还将成为日后用人单元熟悉本班同窗的窗口。 以上就是我作为新一任班长在本学期的工作打算。总而言之，在这个学期，我们要好好工作，全力为同窗们处事，使同窗们加倍团结、和气，使我们的班级成为一个优异的班集体。 生物医学工程061班班委会 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6