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2011年水浒传读后感 读《水浒传》，读到高俅发迹，联想到读过的一篇文章《高俅发迹最应该感谢谁》，说应该感谢开赌坊的柳大朗，要感谢东京的董将仕，要感谢董将仕推荐的小苏学士，感谢了一连串的人之后，最后最应该感谢的是端王府的“把门官吏”，说“把门官吏”是高俅成功链上的最后也是最重要的一环。 我觉得，高俅成功，主观上最应该感谢的是他自己，他的成功得益于他自身的坚守，得益于他本色的坚守。 他“自小不成家业”，是一个“浮浪破落户子弟”，除了“吹拉弹唱，刺枪使棒，相扑玩耍”都懂点外，“亦胡乱学诗书词赋”。“只在东京城里城外帮闲”。最拿手的就是踢足球。 最初帮闲时，帮人使钱，被主家状告，被判赶出东京。赶出东京后，高俅投奔淮西柳大朗家，“一住三年”。大赦天下时，高俅思量要回东京。柳大朗便推荐高俅到东京后投奔董将仕家过活。可是董将仕不信任高俅，又转手推荐给了小苏学士，小苏学士见了高俅，也缘于不信任高俅，只留高俅住了一夜，就使人把高俅送给都太尉。为都太尉帮闲时，被端王发现其踢足球的才能，被端王要去，随与端王寸步不离。不满两个月，端王为天子，半年后，高俅做得太尉。 在帮闲的过程中，高俅像球一样被别人滚来滚去，面对别人的不信任，轻视、看不起，高俅没有看轻自己，始终坚守自己的底线。达官的白眼装作看不见，富家的轻视装不懂，只要给帮忙介绍帮闲的，都十分感激，非常高兴。他坚守自己的底线，不再游手好闲，招惹是非；他了解自己只会帮闲，就在帮闲的道路上尽心尽力；他的本事、本色就是帮闲，也缘于他对本色坚守，最终使得也在帮闲的道路上成功。 高俅成功了，这期间“坚守自己觉的底线”，“不要看轻自己”对于高俅来说，我认为他做得非常好，高俅发迹，最终靠的是他自己，靠他对自己最本色的坚守。 另外，作为读书人，读者，局外人，我觉得，生活、工作中为人处事，真是不能轻易小看任何人。我们可以随意仰视大人物，可以崇拜权利、金钱、名誉、地位，但尽量阻止自己不经意的轻视别人，看不起别人。这既体现自己为人待事的修养，也表现为对别人的尊重。 不论任何人，从事何种职业，以何种方式谋生，只要他安于本分，遵纪守法，靠自己的力气养活自己，不论挣钱多少，不给他人产生负担、不给社会造成危害，他都是值得尊重的。他挣的钱再少，不伸手向你要一分，你挣的再多，你没有施舍给他一元；他生活的再卑微，不影响你的富贵、显赫。所以，尽量的尊重他人吧，即使是在我们的下意识里再不起眼的小人物，只要他坚守正当生存的底线，再卑微也是值得尊重的。从长远来看，被看做的小人物的“小人物”也可能有不可限量的发展前途，高俅便是。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4