下花园5s推进计划.docx

下花园分公司5S管理推行计划（初稿）根据分公司发展需要，为进一步规范公司的现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司经营目标的顺利进行，决定在公司推行5S管理，为此，特制订本管理推行计划。一．推行方针：观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。（1）组建5S小组组 长：韩国荣副组长：李海河 组 员：刘迪 李海霞 王小川 刘龙 王建柱 李博 王春利 孟晓彬 王继秦 刘海军（2）工作职责：组长：1.负责全组整体运作; 2.督导全公司5S组织的运作； 3.批准5S推行计划。副组长：1.辅助组长处理各项事务； 2.负责全程计划、执行和管制； 3.拟定5S推行方案； 4.召集会议及整理资料； 5.负责评比分数的统计和公布； 5.组织召集5S检查及评比； 7.追踪5S纠正预防措施的执行。组员： 1.共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行组长下达的任务； 2.进行各班组内5S培训、宣传、教育； 3.督导本班组5S的执行情况； 4.参加5S检查及评比； 5.定期总结，推行持续改善。（3）5S管理推行时间表：推行进程活动日程工作负责人5S推行小组成立3.5小组成立韩国荣5S推行小组第一次会议3.6组长宣布小组名单及职责韩国荣各班组5S基础知识培训3.11-3.21下发5S资料，各班组学习讨论刘迪班组考核3.22-3.25各班