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生产大楼综合布线修缮工程 施工组织设计纲要 （正本） 2013年9月 目录 1、工程概况及特点； 3 1.1 工程概况 3 1.2 工程特点 3 2、施工现场组织机构； 4 2.1 组织机构关系图 4 2.2 工程主要负责人简介 5 3、施工现场总平面布置图； 14 3.1 施工现场平面布置图 14 4、施工方案； 15 4.1 施工准备 15 4.2 施工工序总体安排 26 4.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析 27 4.4 工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施 27 5、工期及施工进度计划； 29 5.1 工期规划及要求 29 5.2 施工进度计划网络图 29 5.3 施工资源计划 29 5.4 施工进度计划分析 31 5.5 计划控制程序、方法及制度 31 6、质量目标、质量保证体系及技术组织措施； 32 6.1 质量目标 32 6.2 质量管理组织机构及主要职责 33 6.3 质量管理的措施 35 6.4 质量管理及检验的标准 37 6.5 质量保证技术措施 37 7、安全目标、安全保证体系及技术措施； 38 7.1 安全管理目标 38 7.2 安全管理组织机构及主要职责 38 7.3 安全管理制度及办法 38 7.4 安全组织技术措施 40 7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 41 8、环境保护及文明施工； 43 8.1 环境保护 43 8.2 加强施工管理、严格保护环境 44 8.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 45 8.4 文明施工考核、管理办法 46 9、计划、统计和信息管理； 46 9.1 计划、统计报表的编制与传递 46 9.2 信息管理 47 一、工程概况及特点 1.1 工程概况 1.1.1 工程简述 1.1.2 建设规模 对生产大楼综合布线进行修缮。拆除原有部分旧线缆、旧信息面板、12台老机柜及配线线缆、配线设备等工作；新敷设电脑/电话信息点884个、音频线缆、光缆、六类线缆7500米、一条音频电缆150米及相关配线设备；新安装综合机柜20台。 1.1.3工程承包范围 包工包料（甲供材料除外），包工期、包质量、包安全，包调试，包验收。 1.1.4 自然环境与交通情况 施工现场自然环境良好，交通便利。 1.2 工程特点 1.2.1 设计特点 本工程包括对生产大楼的综合布线系统进行修缮，拆除原有部分旧线缆、旧信息面板；新敷设电脑/电话线缆、光缆，新旧系统需割接。 1.2.2 工程特点 需满足国家质量标准、控制标准和验收规范，实现达标投产。杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备、质量事故 二、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 三、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 四、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 七、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 九、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 2.项目技术负责人职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单