《IT规划课程作业服装行业信息化要点研究20090615GS.ppt

服装行业信息化要点研究 课程：IT规划 导师： 文档属性：演示文稿 姓名： 时间： ? All rights reserved Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目背景介绍 结合目前服装企业信息化的现状，依据IT规划管理理论和ITIL信息化运维标准。指出中型服装企业信息化发展必须解决的困难；并对此类企业当前发展阶段给出管理痛点和信息化解决手段。 鉴于个人课程研究，行业案例收集有限，请老师同学指正。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研究目标 当前服装企业业态研究； 信息化情况； 制约战略力层面的企业管理痛点； 信息化手段； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研究方法-明确定义 类比方法，行业标杆信息化情况； 历史进程法，服装企业各个发展阶段服装企业经营业态； ITIL标准、IT 规划，IT架构； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研究方法-研究对象 七匹狼、李宁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研究结论-行业业态之品牌 四大品类：西服、夹克、休闲服、运动服 （服装分类方法多样，但不影响研究结论，儿童、女装等分类）ORACEL EBS 甲骨文信息化解决方案和SAP信息化解决方案。 西服 领导品牌 雅戈尔、报喜鸟（SAP）…… 紧跟品牌 杉杉、罗蒙、培罗成、法派、庄吉… 茄克 领导品牌 七匹狼 （ORACLE + RATEK甲骨文公司电子商务套件为财务系统和旗下顶级零售管理系统RATEK做为企业ERP架构基础，该系统架构满足IT规划各项指标，并具有非常强的可扩展性，但是由于国内外市场促销手段和财务管理体制，导致RATEK在实施中需要处理复杂的财务问题和支持灵活的终端促销政策。造成实施成本增加。该套方案更适合代工生产、品牌营造和渠道营销的企业业态） 紧跟品牌 劲霸、柒牌…… 休闲 领导品牌 美特斯.邦威紧跟品牌 佐丹奴、真维斯、班尼路…… 运动 领导品牌 李宁（SAP 国际一线ERP企业，以财务严谨和行业定制管理引擎著称，并在制造管理上有相当优势，非常适合产销一提，纵向长供应链经营业态） 紧跟品牌 安踏、 361、特步等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研究结论-服装业发展阶段一 中国服装各个品类的成长与成熟，基本都走过了生产、品类崛起和整合产业链三个阶段。 生产阶段：80年代，由于那时候物资相对比较匮乏，整个服装行业是供小于求，加之一些民营服装企业刚刚起步，所以，服装业处于产品生产阶段。在这样的市场格局下，市场竞争的要素就只有两个，一是抓住机会，二是要有产品，其竞争规则是“人无我有” 、“有比没有好”。厂家生产什么就能卖什么，生产多少就能卖多少。 信息化只要能够支撑企业财务核算即可，多数企业只有财务部有2台电脑，当让老板桌上有一台高性能电脑做样子。 品类崛起阶段：90年代到21世纪初，随着人们生活水平的提高，消费力的上升，人们对服装的追求也越来越高，服装消费开始呈现多元化的特征，在此阶段，各个服装品类开始凭借其独特的品类特色，开始崛起。诞生了“雅戈尔”、“李宁”、“七匹狼”、“美特斯.邦威”等诸多品类的领袖品牌。不论是什么服装类别，我们现在所能看到的主力品牌，很多都是经历了那个时代的硝烟，由产品竞争走向品类竞争的胜利者。可以说，中国的服装品牌之路就是从这个时候开始的。 信息化需要支撑企业账面能够算的清楚，各个部门，生产、销售、客服、人力都对信息的生成、存储、管理、