电气工程师2013年年终总结.docVIP

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，此时此刻，我坐在这里，心情就像龚琳娜的神曲一样，忐忑不已。是的，光阴似箭日月如梭，不知不觉间，灵蛇不知处，马踏祥云来。就在我叹息时光荏苒如白驹过隙,红颜白发叹似水流年质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动。8.5天时间完成，不加班固定成本消费为 9天*（工人工资+住宿费+伙食补助）；如果每天加班1小时，加班5天，固定成本消费为 8天*（工人工资+住宿费+伙食补助）+5*1.5倍工人工资/10，因为工程后工人可以马上撤场，不会占用完工后的人工成本，可以通过比对决定是否加班，以及每天加多长时间的班，需要加多少天，找出最优的加班方案。 3.4.6 材料采购。 先说设计阶段的设备材料的采购，采购前，采购员应首先核实库存，同时向设计人员提出库存可以替代的元器件，尽量减少库存。 工程材料的采购包括两个方面：数量和质量。对于大包工程，负责人视察现场时若设备基本就位，就要核实好电缆特别是大电缆以及桥架等施工主材的数量，项目结束时，做好剩余材料的统计上报杨总。施工辅材的采购除了数量要做好计算以外还要注意材料质量，这就要求负责人对工程的质量和现场监理、甲方的检验力度做到心中有数。是合格工程，我们就不做成优良工程；是优良工程，达到相应的质量百分比就刚刚好，不用做到