监理进度控制的方法.docVIP

监理进度控制的方法 根据我公司监理工作的体会，要顺利完成工程的进度，就必须先发现影响施工进度的问题，然后分析产生问题的原因，找出解决问题的方法。只有这样，我们才能实现进度控制的目标，使工程及时或提前竣工交付业主使用。 针对工程的特点，可能产生影响施工进度的问题有以下几个方面： （一）设计方的因素： 未及时向建设单位提交设计文件； 现场施工与设计图纸有矛盾； 配套专业设计与土建设计有矛盾； 产生较多的设计变更。 （二）承建单位的因素： 经济实力不雄厚，资金调用失控； 工程所需的材料、设备、半成品不能及时到场； 人力、技术力量不足； 施工组织设计、施工方案欠佳； 施工总平面布置不科学； 所采用的工程材料、半成品质量较差； 出现施工质量问题，导致返工。 （三）投资方（业主）的因素： 图纸未及时到位； 资金未及时到位； 工程的前期准备工作未及时到位； 甲供材料未及时到场。 （四）其它因素： 灾害性天气的发生； 不利于施工的自然环境； 来自施工区域附近的人为干扰：如产生“无理闹事”、“工地失窃”现象等。 针对影响施工进度的不利因素，本监理部拟采取的方法（对策） 协助业主做好“设计交底”与“图纸会审”工作 开工前，监理单位应协助业主组织好“设计交底”与“图纸会审”工作，以便科学地组织施工，合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作失误，造成不必要的工期延误。拟做好以下工作： 1、审查设计的可行性