GOOD《德业房地产集团公司组织架构及部门职能汇编》(41页).doc

德业房地产集团公司组织架构及部门职能汇编 发布日期:二零零八年一月 日 目 录 第一章 手册说明 3 一、手册的基本内容 3 二、手册发布 3 三、手册的调整和修订 3 四、手册的管理 3 第二章 浙江德业集团组织架构 4 第三章 浙江德业集团各部门职能 5 各部门通用职能 5 一、投资拓展部 6 二、财务管理部 9 三、人力资源部 11 四、总经办 14 五、设计管理部 17 六、工程管理部 20 七、项目部 22 八、成本管理部 25 九、采购管理部 27 十、营销策划部 29 十一、客户管理部 32 第一章 手册说明 本手册说简称的组织关职责，组织一、手册的基本内容 德业集团组织管理手册共包括三个部分的内容： （一）手册说明。 （二）公司组织架构概述：本部分描述了德业集团总部（含项目部）部门设置、以及各下属公司的对应关系。 （三）部门岗位设置及职责：本部分主要阐部门标职与职责二、手册发布 本手册经集团公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订 1.本手册是德业集团组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。 2.集团公司人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。 3.当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 四、手册的管理 组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归集团人力资源部。 第二章 浙江德业集团组织架构 第三章 浙江德业集团各部门职能 各部门通用职能 制度建设 负责部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善； 负责培训本部门员业务发创课题，断进业务创部门司战规 专业能力建设：负责本部门专业能力的培训、交流和总结； 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导绩门类统计报编汇总报部门设施设备办维护识部门业务开过总结部门先进学经验部门学习一、投资拓展部 部门使命 制订明确的投资策略，规范项目评估体系，对拟投资项目进行可行性研究分析，有效控制投资风险，为集团发展获取土地资源。开拓融资渠道，为集团运行提供有效财务支持，提高财务资产的运作效率，并促进集团经济效益合理最大化。负责高效、快速完成项目的报批报建、、、迁 部门编制 投资拓展部岗位编制为投资拓展部经理1人；副经理(负责项目拓展和报批报建工作)1人；项目拓展专员1人；报批报建专员2人；副经理（负责融资及资金运作）1人，资金专员1人； 部门职责 市场研究 收集、整理、分析产业费为费趋负责区产市场竞争对点楼盘和观场负责发战来储备计资库寻来长潜力较区块谋会过场获协司领导进项谈负责评申请数编关协调组织各部门对计竞买进行综编制竞买司领导竞标议组织进竞买标备递竞买申请书竞标标司领导进竞标组织项目编项目报进监督项目转让负责和补协议签订资计办理踪关变对工响预续办理办理项目转让登记签订《让让同补协议负责关的评纳办理国证办理项目地实实办理补续办理设计标备进园环验验档迁办理拆迁许证负责迁，协调迁迁计，组织实迁负责公负责电关关数办理树续，组织树项目转让负责迁负责踪协调土项目转让协议关迁负责迁将电设施二、财务管理部 部门使命 集团的财务管理部门，对集团业务经营状况进行财务反映、监控和风险管理。及时性、合法性、真实性的反映是财务部的基本职能，为业运财务 部门编制 财务管理部岗位编制为财务管理部经理1人；综合会计主管1人；会计4人；出纳3人。 (目前暂时由集团财务管理部对所有下属公司直接进行管理，待下属公司成熟后逐渐下移。) 部门职责 财务战略管理及体系建设 根据集团战略发展规划,制订集团财务管理战略规划，并组织实施。 建立健全符合国家规范、集团制度和章程的财务管理体系。 拟订集团财务管理系统的组织结构设置方案，规划财务人员的使用和培养，对各下属公司财务负责人具有提名和审核职权。 参与集团中长期发展战略和规划的制订。 预算管理 组织编制集团年度预算，检查预算执行情况，分析和调整预算方案，负责预算工作总结。 配合战略研究部门制订集团公司及各下属公司的经营目标、经营计划的制订，参与集团业绩考核工作，过程中提供相关数据。 监督、检查和控制预算的执行情况，并进行总结分析。 编项报,参与进项目评对项进经济评参监督经济协议签订过维护经济销销发2.cn中国最庞大的下载资料库 监控销售部门销售款回收状况，登记户应况月编销帐细表对应细表及时报送应项缴细表资产负责公资产负责银对帐证资 组织编制集团及各单位年度