2012年社区文化工作打算-部门工作打算 .docVIP

2012年社区文化工作打算-部门工作打算 八、9月开展文化周勾当：1、成年人健身操角逐 一、 规范社区图书室藏书并编码造册，扩年夜阅览室宣传力度，吸引更茕居平易近群众来不美旁观图书。（5月前完成） 二、 继续抓好社区跳舞队队伍培植，力争扩展到20人的队伍，带动2-4名男同志插手此行列。（9月前完成） 六、 6-7月继续开展“念书月”勾当，阐扬社区阅览室图书、 三、 2月份（春节前）在辖区的某小区或某楼栋组织一次《迎春篝火晚会》和放一次露天片子，营造节日喜庆空气。 五、4月底在某商住楼小区举办社区首届“邻里节”勾当，其目的为栖身在小区、楼栋、单元的业主设置彼此体味的平台，经由过程邻里交流会、团拜会等形式，沟通激情，增进友情，彻底改变新小区建成后现代住房普遍存在的“进楼关门，出门不熟悉邻人，有苦无法述，有难无犯钦卤的尴尬场所排场。 2、小型行为会 杂志浸染，鼎力宣传党的十七年夜精神和精神文明新风尚，为进修型社区奠基坚实基本。 四、 3月8日开展“三.八”妇女节代表座谈会和妇女常识健康讲座抽奖问答勾当。 七、 7-8月开展暑期离校不离教勾当： 1、少儿讴歌赛 2、成年人乒乓球角逐 3、川牌、象棋角逐 4、花卉、书画展 5、社区居平易近垂钓角逐 7、举办一场国庆身手表演。 九、抓好社区群众性文化体育勾当，配合社区党委开展“唱读讲传”勾当，推进社区精神文明培植和群众文化、广场文化、沐日文化、楼院文化向深度成长，连结文化社区的工作更上一个台阶。 6、放置放映一部露天片子。 十、12月评选社区前进前辈体裁勾当“积极分子”、“文明楼栋”、“五好家庭”等。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受