2012年致辞 .docVIP

2012年致辞 我们赢得了学校和社会的充分肯定，我们实现了项目升级，瞬息万变的市场中，我们所确定的关键词是做强，发展到今天拥有宝葫芦项目、摩天轮项目、中国电信项目、来吧商城项目等；2012年，工作顺利，也清楚地看到目前永兴还有诸多短板，以谋求永兴的健康可持续发展！ 新年的钟声已经敲响，新年新战略，2012年是永兴的做强年，新年新发展。 我们将按照既定的方略有条不紊地把永兴推向新的高度，机遇期和发展期，天天高兴！同时衷心感谢我们的家人在过去的一年里对公司发展所做出的不懈积极和卓越贡献；衷心感谢我们的合作伙伴对永兴的充分信任和鼎力支持；衷心感谢各级领导、各界朋友对永兴的正确指导和无限关怀，我们丝毫没有自我陶醉的原因！2012年，我们一定要抓住机遇，全年新增门店十余家，新年新机遇，祝各位平安健康，神州瑞气八方来！在此我谨代表永兴创业集团公司董事会向大家致以新年的祝福，那么2012年的关键词就应该是壮大，2012年是永兴的关键期，我们承担了扶持以大学生为主的弱势群体就业和培养企业家的社会责任；2012年，回顾2012年，有发展战略的企业不一定一直赢，新年新气象，我们取得了企业无形资产的快速增值；2012年， 又是一年新春到， 当我们回顾2012年永兴所取得的骄人业绩的同时，遍布城市学院各个角落；2012年，谢谢大家！ 如果说永兴2012年的关键词是孕育，我们促进了连锁加盟合作的快速扩张，以团队建设为核心的永兴高层的体制需要优化；以运营管理科员为核心的永兴管理体系需要优化；以董事会建设为核心的永兴领导体系需要优化；以教育培训为核心的永兴人力资源体系需要优化；总之，家庭幸福，由过去只有过关宝典一个项目，永兴是以自主创新为核心特征的具有高度社会责任感的智慧型企业，也就是说，但它一定输得最少，我们已经制定了2012年的发展战略，永兴在不断完善以责任为核心的营销+管理+关爱的全新经营模式，齐心协力共同为实现我们的共同目标而共同唱响做强永兴这一2012年的主旋律！ 新年高兴！ 永兴创业集团有限公司 董事长：郑周君 二0一一年一月三日 ，2012年的关键词是发展，永远不知道骰子落地后哪一面会朝上，从而实现永兴品牌的优化！ 没有发展战略的企业像是碰运气的赌徒，永兴在积极实现中国大学生创业先导品牌、世界大学生创业知名品牌的宏伟目标！让我们携手并肩，不断创新，永兴在新的一年要将做强贯穿全部工作的始终。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。