2012年残协工作打算-部门工作打算 .docVIP

2012年残协工作打算-部门工作打算 2012年已经由去，在这一年中社区残协工作在社区和残联的率领下，经由过程自身的全力，使得我社区残疾人事业有了很年夜的前进。为了能够在2012年更好的为社区残疾人处事，做到工作有打算、有勾当、有总结，扎实为本区残疾人处事。特拟定出2012年工作打算如下： 一、做好各类节日的慰问工作，对那些糊口确实坚苦的人员做好关切。组织开展经常性的体裁勾当，多组织残疾人丰硕多彩的体裁勾当。操作“助残日、精神残疾日”等 举办一些丰硕多彩的体裁勾当，把欢喜与喜庆传递到每一个残疾人的心中. 二、切实做好2012年就沂ё佼助月残疾人就沂ё佼助勾当，确保每一个援助对象都能纳入就沂ё佼助规模，尽可能的为社区有能力的人员缔培育业的便当。 五、增强对残疾人的各类政策的进修，为社区残疾人更好的处事。当社区人员碰着坚苦时，实时的为他们供给各个方面合理的撑持。 八、做好社区残疾人宣传工作，充实操作社区的宣传栏宣传健康常识讲座、康复练习的保健常识等一系列义务咨询勾当。而且不按期的到残疾人家中进行走访慰问，体味他们的疾苦，尽最年夜的全力辅佐他们。进行普遍宣传，供给法令援助，提高残疾人工作者和泛博残疾人的法令素质。经由过程开展系列勾当，不仅宣传了正式实施的《残疾人保障法》，也为成立平等，合作的社区空气，维护残疾人正当权力，成长残疾人事业、构建协调社区打下坚实基本 三、增强对社区残疾人的情形摸排工作，全力做到实时的把握他们的最新情形。实时的为他们排忧解难并将各类信息实时上报。 四、连系街道各类勾当以及社区自身的前提，尽可能的为社区人员缔造勾当项目及勾当空间，为他们更好的融入社会缔造便当前提。 六、继续做好换发第二代残疾证工作。进一步摸清残疾人根基情形，当真采集信息，成立进口基本数据库，切确把握残疾人根基情形，为残疾人事业各项工作供给基本数据撑持。 七、为把残疾工作做到实处，普遍开展各类形式的扶残助残的勾当，并注重吸收各方面的定见及建议，全力改善工作质量。 残疾人是社会的弱势群体，此后我们会多处事实，让党和政府的关切与暖和惠及更多残疾人，并积极缔造前提，让残疾人事业更好的成长，让残疾人更好地址到康复，接管教育实现就业尽早融入社会。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综