2012年新年发卖人员工作打算-发卖工作打算 .docVIP

2012年新年发卖人员工作打算-发卖工作打算 不管怎么说,回武汉一年仍是收成不少. 今年可以说是异常关头的一年:首先是双网笼盖的项目中我们能不能有所打破.此外就是去年的一些项目我们今年都得实施.我得面临售后的协调以及回款.因为时常是一小我作这些工作,所以有时辰压力出格年夜,脾性也欠好.虽然比以前良多若干好多了,可是还得忍! 这段时刻比以前神色要好.原因一,至少根基看清了此后一长段时刻的成长标的目的.不至于那么的苍莽;这其中又有两个身分:1,去年年关奖还斗劲对劲;2,公司至少还可以做做e的产物. 今年的工作方针: 1,加鼎力度做e的工作,争夺能在省公司和电厂投资的基本上有所打破; 4,合适的时辰给两个老总筹议一下,招个协调售后工作和协调做标书的人.我腾出更多的精神和时刻去跑跑市场. 2,针对a-l的工具,则是积极筹备集中规模招标事宜.争夺强人围.在日常平常的基建项目里,目的就是利润最年夜化. 3,关注电源和其他一些小工具.在电厂看能不能做做电源和电池. 去年年尾的时辰,加入了hw的面试,当然是作了一些筹备工作的.结不美观还斗劲顺遂,何处给了offer,可是我应聘的是sales,给的却是marketing,可是好歹这个曾经令我求之不得的公司,曾经在应届结业前连面试机缘都不给的公司,我也能够进去.呵呵!可是人老是要有所取舍的,既然抉择在这边成长,那么我必需一心一意. 争夺在11年尾能完成500w的发卖额. 全力!!![由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳