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工程项目现场施工管理的探讨 　　摘要： 工程现场管理的方法是工程技术与管理交叉的复合性课题。我们关注工程管理的管理方法的创新，更强调工程管理的内容，内容是管理提高施工的灵魂。我们相信，只要建筑业企业积极推进现场工程管理方法集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在未来甚至更短的时间内，使我们的企业面向国际，走向世界，拥有一流服务的国际“品牌”新形象。 　　关键词： 工程项目 施工管理 现场管理 　　任何管理的根本目的是要提高效率和效益， 现代项目现场管理理论是直接为提高效益服务的， 它的发展最直接地体现了人们追求项目效益、效率的管理宗旨， 是施工企业生产经营活动的基础和前提，同时它也是管理学领域近年来发展最快的专业领域， 无论中外都呈现出一种全新的趋势。因此， 施工企业有必要下大力气抓现场管理。以下从几个不同方面进行阐述如何抓好现场管理， 以推动企业的现场管理水平再上一个新台阶。 　　一、明确施工企业现场管理的目的 　　施工企业现场管理的根本目的是需要满足或超越建设项目施工主体的要求和期望。项目管理者必须按照建设项目利益主体要求和期望开展项目的现场管理， 除项目成本、工期、质量等既定考核指标外，随时根据利益主体要求与期望调整项目的各项考核指标以及具体的工作事项， 比如原材料的采购、报检、需进出场时间； 某一时段材料用量及库存数量；某一批次材料价格及市场行情； 各工种人员配备、配合； 机具配备数量、时间等。其目的是提高企业经济效益， 合理、高效的分配、利用有限的时间、资金， 避免盲目抓工期和质量而不计企业成本。要求管理者应在精品奉献前提下， 努力在降低成本、拓展市场等方面下工夫， 时时处处精打细算， 力争少投入多产出， 坚决杜绝浪费和不合理开支。 　　二、明确施工企业现场管理的内容 　　施工企业现场管理的内容指为满足或超越建设项目利益各方的要求与期望所开展的各项现场管理活动。包括项目范围的界定、规划、确认及变更的控制； 项目的工期管理， 主要指各工序的合理安排、时间估算、作业计划的编制、进度的控制； 项目的造价管理， 主要指所需资金的分配、成本的估算； 项目的质量管理， 包括项目产出物的质量管理和工作质量管理两部分； 人力资源管理， 包含组织的规划、人员的配备、团队的建设等； 机具配置、进出场管理； 项目的沟通管理， 沟通程序的制定、信息的传递、会议制度等； 项目的风险管理， 指风险的识别与度量、防范风险的对策与控制； 项目的采购管理， 指采购、运输、保管、发放等。各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事， 以期做到现场管理的科学化， 真正符合现代化大生产的客观要求， 做到操作方法和作业流程合理、安全、科学。 　　三、明确施工企业现场管理的方法 　　标准化、规范化是对施工企业现场管理最基本的管理要求。为了高效、协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须服从有关法律、法规， 克服主观随意性。只有这样， 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益， 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。具体方法如下： 　　3.1优化人员结构， 提高全员素质 　　现场管理是一项新的管理学科， 现场特征事多人杂， 给管理造成较大困难。因此， 优化施工现场必须本着科学管理的方式， 千方百计调动每位员工的主观能动性， 充分发挥其加强现场管理的主体作用，采取一切可能措施提高现场员工的思想素质和技术素质。 　　3.2优化企业现场组织机构 　　质量保证体系是现场管理的科学保证， 因此必须有完善的组织机构； 施工的最基本单位是以班组形式出现的， 班组是施工企业现场施工的具体执行者， 抓好班组建设就是抓住了现场的核心力量。因此， 优化施工现场管理组织必须以质保体系、班组为重点。 　　3.3优化现场权利结构 　　实行项目经理负责制， 由于项目管理具有较大的责任和风险， 其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素， 为了更好地计划、组织、指挥、协调和控制， 必须实行以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权利， 以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 　　3.4加强材料的进出场管理 　　尤其装饰材料品种繁杂， 质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响， 因此， 装饰施工材料难于控制。材料进场前必须先向监理公司报验， 将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留乙方， 一份留业主； 材料进场后， 依样品及相关检测报告报验， 报验合格的材料方能使用。采购过程要严格履行材料的检查验收手续， 保证所购材料符合封存样品。材料领用采取限额领料制， 由施工员签发限额领料单， 库管员照单发货。易碎、易燃或贵重材料， 应单独存放； 不合格材料， 应及时退库，否则标注不合格品字样。