2015年公司双拥工作计划 2015社区双拥工作计划.docVIP

2015年公司双拥工作计划 2015社区双拥工作计划 根据县双拥工作委员会关于2015年双拥工作的要求，我公司围绕创建拥军优属先进单位工作的总体要求，加强领导，周密安排，为进一步做好双拥工作，增进军政军企军民团结，促进军地建设，为推动县各项事业科学发展作出新的贡献，经研究，特制定本双拥宣传教育工作计划。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十八大及十八届四中全会精神，坚持以科学发展观统领双拥工作，围绕县委、县政府双拥工作的总体要求，结合公司工作实际，加强组织领导，扎实开展工作，狠抓任务落实，以提高全体人员的国防观念，激发关心和支持军队建设的热情，发扬我公司拥军优属、拥政爱民的优良作风，巩固和加强军民团结，促进我县城镇建设投资工作健康发展。 二、结合深入学习贯彻党的十八大及十八届四中全会精神，增强做好双拥工作的使命感和紧迫感 1、紧密联系城镇建设投资工作实际，切实加强双拥工作的宣传力度。充分利用墙报、网站、横幅、标语、宣传栏等形式，以双拥宣传教育月、国防教育月、征兵宣传月为契机，大力宣传国防知识，大力宣传双拥光荣传统和加强军民团结的重要性。 2、紧密结合六五普法宣传活动，大力宣传《国防法》、《兵役法》、《全民国防教育大纲》等法律法规，以及有关双拥和优抚安置的政策法规，宣传有关拥军优属的各项优质优惠服务措施。 三、努力为驻地官兵办实事办好事，不断为加强国防建设和促进军民团结做出新贡献 1、根据公司现有条件，积极为部队建设提供力所能及的服务。 2、春节、八一建军节期间，公司双拥工作领导小组将组织拥军慰问，深入到部队慰问人民子弟兵，召开军民座谈会，努力为部队办实事，解决实际问题。 3、采取走出去和请进来相结合的做法，开展国防知识、革命传统和拥军知识教育讲座，进一步提高全体人员的拥军意识，促进军民团结。 四、强化工作职责，明确工作责任，不断推进双拥工作的创建活动 1、加强领导。坚持公司主要领导负总责，分管负责人亲自抓双拥工作，亲自指导双拥工作和国防宣传教育，亲自参加双拥重大活动等。 2、强化责任。坚持把双拥工作纳入公司重要议事日程，纳入公司年度工作规划，扎实开展工作，确保公司双拥工作得到顺利实施。 3、注重软件。坚持做好双拥工作资料的收集、整理工作，及时总结工作中好的做法和新的经验，编发双拥简报，并根据要求，及时上报各种材料。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源