迪斯尼主题公园战略分析_战略管理迪斯尼主题公园战略分析_战略管理.docVIP

迪士尼主题公园的战略分析 学校：上海交通大学 学院：管理学院 专业：会计硕士（MPACC） 作者：罗成高 学号：1131202028 班级：Z1312021 日期：2014年6月27日 目 录 一、迪士尼集团的全景介绍…………………………………………….………………...……3 二、迪士尼关键战略四要素………………………………………………………………… ...……3 2.1）业务组合…………………………………………………………………………..…...……3 2.2）资源配置………………………………………………………………..……………...……4 2.3）竞争优势……………………………………………………………...…………………..…4 2.4）协同优势…………………………………………………………………………..…...……5 三、主题公园产业环境分析…………………………………………………………………....……5 3.1）产业竞争强度分析…………………………………………………………………....….…6 3.2）退出障碍和转移成本………………………………………………………….……...….…7 3.3) 产业供应方………………………………………………………………...…….…...….…8 3.4) 买方……...……………………………………………………...……………………….….8 3.5) 潜在进入者…………………………………………….....…………..........................….…9 3.6) 替代品……………………………………………………………...……………………...10 四、迪士尼SWOT分析……………………….…….……………………...........……………...… .10 五、迪士尼业务组合分析………………………………………………………………...……….…11 六、迪士尼的战略选择分析………………………………….…………………………….……..…14 6.1) 迪士尼公司层战略-集中化战略…………………………………………………..…...…15 6.2) 迪士尼业务层战略-差别化战略…………………………………………………........…17 6.3) 迪斯尼职能层战略分析…………………………………………………….......…...……19 七、迪斯尼战略风险分析……………………………….……………………………………...……21 八、总结………………………………………………………………………………………...……22 迪斯尼主题公园的战略分析 [摘要] 迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。正如迪士尼的创始人华特·迪士尼（Walter Elias Disney）所说：“一切源一只老鼠”，正是天才画家笔下那只可爱的老鼠成就了今天的欢乐英雄——迪士尼乐园。迪士尼乐园是创造梦想和实现梦想的地方，梦想来自于迪士尼人的锐意进取和不断创意。自从1955年第一座迪士尼乐园在美国洛杉矶建成后，经过半个世纪的风风雨雨，如今的迪士尼帝国在全球已经拥有了五座迪士尼乐园。它们分布在美国的洛杉矶和奥兰多，法国的巴黎，日本的东京以及中国的香港。宛如五朵争奇斗艳的鲜花，在世界的一角竞相绽放。本文就迪士尼乐园的发展作出了一定的分析。 [关键词] 迪士尼；SWOT分析；战略分析 一、迪士尼集团的全景介绍 迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），