选矿车间体系运行报告选矿车间体系运行报告.docVIP

哈密和鑫矿业有限公司“三标管理体系”工作 选矿车间管理体系运行情况报告  哈密和鑫矿业有限公司于2011年6月14日通过《质量、环境、职业健康安全管理体系》内部审核，选矿车间根据管理评审中提出的问题及内审评审中不符合项进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持改进，不断提升和完善我们的管理体系。 现将我车间本阶段体系运行情况总结如下： “三标管理体系”内部审核情况　　第一，抓好内审培训。为促进组织管理水平的提高，确保内审工作顺利、有效的开展，我们尤为重视内审队伍建设，在内审之前我们对本部门内审员做了审核技巧专题培训，分别学习了《质量管理体系》、《环境管理体系》、《职业健康安全管理体系》手册、程序文件和作业文件，交流探讨内部审核方法和技巧，提高内审人员审核能力和水平。　　第二，抓好内部审核。内审之前，我们详细制定了《内部审核计划》，明确了审核目的、范围和准则，对各审核小组工作做了具体的部署安排。6月13—14日组织开展了我公司的第一次内部审核，由16位内审员组成的审核组，分4组对公司各部门开展了全面内审。通过提问、查阅文件和相关记录和现场观察等方法，审核出几项次要不符合项，没有严重不合格项。从这些不符合项的情况来分析可以看出我公司目前体系运行存在的主要问题在：目标、指标及管理方案的制定和落实、法律法规及要求的获取和识别更新、各部门员工培训的落实、文件控制不规范。产生上述这些问题的主要原因是在体系运行过程中，各部门岗位人员对体系文件的学习不够，理解不深，致使在体系运行中执行文件有偏差，同时对各种记录重视不够，有些工作做了，但没有按文件要求做好相关的记录。　　第三，抓好审核跟踪。在内审的末次会议上，针对发现的问题，认真讨论研究整改措施，并要求各部门认真做好整改，举一反三，防止同类问题再发生。并要求各部门继续认真学习体系文件，加强领导，及时抓好纠正落实工作，切实使“三标管理体系”的运行符合要求和正常有效，全面提升安全管理水平。内审工作结束后，对内审中发现的问题，以内审报告的形式及时发出，对实施纠正督查做出了具体的安排落实。 第四、做好体系文件修改工作 按照“PDCA”循环的要求，通过内审，及时发现工作中存在的问题，并认真进行分析、预防和纠正，随时将问题解决在萌芽状态，从而使关口前移，更高更好地实现预期目标。一方面到有关部门征求意见，另一方面组织有关人员进行讨论研究，集中时间、人员、力量，对体系运行中发现的有关问题进行整理讨论。 在“三标管理体系”运行方面做的主要工作： 1.选矿车间采用分级培训方式，对涉及“三标管理体系”的各级管理人员、操作人员、监督人员进行培训，确保相关人员了解和掌握体系的基本内容。 2.本部门要求各管理人员和员工分批组织学习有关质量管理手册，分别从《破碎、磨浮、脱水操作手册》、《危险源、环境辨识》、《选矿车间环境、安全管理手册》、《选矿车间质量管理手册》、《选矿车间现场应急处理预案》等方面的知识入手，尤其在《危险源、环境辨识》这一项狠下功夫，改进细微的不足之处，将其补充完整，并采取一定的措施将危险源一一减少。紧紧围绕过程方法，对过程进行严格的控制和管理学习，以达到公司“三标管理体系”要求。 三、 目标、指标及管理方案实施及完成情况 为了实现“三标管理体系”方针，我们制定多项目标、指标， 及具体管理方案，并逐一施行，同时确保达标。 （一）目标、指标实施及完成情况： 1.质量目标 产品出厂合格率：100% 铜镍混合精粉： Ni≥5.0% 、Cu≥3.0%，出厂水份≤18% 2.生产目标 内部运转率：94%以上 台时处理量：86吨/小时以上 设备完好率：95% 3.选矿指标 Ni原0.3%以下，回收率为：68% Ni原0.3%以上，回收率为：78% （二）针对上次管理评审中提出的问题进行了整改。加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。 1.组织生产班组队选矿知识进行摸底考试，并开展各种会议，强调加强学习。 2.拟定“五小”、“QC”项目初步策划表，其中很多项目已经得到进一步实施改进。并取得了较好的成效。 3.为贯彻《安全管理体系》方针，在原有的基础上逐步制定了：危险作业安全确认单、起重机操作确认单、尾矿库巡检确认单及夜班领导值勤等项，从而更好的维护了安全生产顺利进行。 4.在绩效考核方面做出以下方案： a．生产工艺及指标纳入绩效考核，并作为重点项加强控制及调节。 b.班组建设、安全生产、现场管理、工艺纪律等分类考核，均严格按照绩效考核方案实施。 c.对后勤保障班组，即配药班、机修班、铲车班、电工班和破碎工段施行单另考核，更进一步加强生产责任和班组竞争的优势。 上述管理方案均已得到很好的成效。我部门将再接再厉，落实实施。 四、存在的问题及