IT项目管理实战演练-2天项目管理课程-吴永达.docVIP

《IT项目管理实战演练》 一、课程目标： 掌握项目管理工具与方法； 提升中层管理者执行能力； 提高工作成功概率。 二、课程受众： 企业中层管理者 企业中的人力资源管理人员 企业高级管理人员 三、课程时间 最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。 四、课程内容： 第一讲 项目管理入门 项目与项目管理 项目干系人 项目生命期与管理生命期 项目组织结构 第二讲 定义项目生命期 1、定义主要成果 2、确定项目阶段划分 2、明确各阶段任务 3、确定项目管理活动类别 案例分析：项目管理生命期与项目生命期设计 第三讲 如何启动项目 1、投标 2、分析项目干系人 3、定义项目需求 4、明确项目目标 5、签订合同 案例分析：如何进行系统集成项目合同谈判 第四讲 IT总体规划阶段项目管理 如何编制项目总体方案 明确甲方、监理方职责与义务 编制项目沟通计划 明确项目总体目标 第五讲 如何管理项目风险 1、风险规划 2、风险识别技术 3、风险分析技术 4、风险监视与控制 案例分析：项目风险管理演练 第六讲 IT设计阶段项目管理 1、明确阶段成果（WBS） 2、使用CPM制定进度计划 3、编写风险管理计划 4、定义项目质量标准 5、如何进行方案评审 案例分析：某系统集成项目WBS 第七讲 IT实施阶段项目管理