01设备标准管理规程01设备标准管理规程.docVIP

设备标准管理规程 文件编码 SMP-SB-001-0 颁发部门 工程设备部 编订人 年 月 日 分发单位 总经理□ 副总经理□ 审核人 年 月 日 质量部□ 生产部□ 批准人 年 月 日 行政部□ 供销部□ 工程设备部□ 生效日期 年 月 日 复制数： 1.目的： 建立设备管理工作标准，使设备管理全过程规范化，而达到设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高。 2. 范围： 设备管理的全过程。 3. 责任： 主管经理、设备部、设备管理员、车间主任。 4. 内容： 4.1 设备管理的内容： 4.1.1设备的日常管理：从设备的选型购置、开箱验收、安装、调试、启用、润滑、设备配件、设备档案、检查评比、移装、调拨、封存、报废处理、事故的处理及压力容器等方面进行管理。 4.1.2使用与维护保养管理：贯彻执行操作规程，加强操作培训，认真做好交接班、保养及运行记录，抓好日常维护保养，并进行检查评比，使在用设备达到完好标准并逐步提高设备利用率。 4.1.3设备的检查与检修管理，加强巡回检查，搞好一、二级保养，定期精度检查与调整，进行项修、大修及节日检修的计划编制及实施。 4.1.4设备的更新与改造管理：制定年度设备更新计划，结合大修进行设备改造，编制技术改造措施并贯彻执行。 4.1.5 能源管理：水、电、汽等能源的节约使用，奖惩制度的制订和实施。 4.2 设备管理程序： 4.2.1 由设备部负责全厂的设备管理工作。 4.2.2车间主任兼管设备工作，车间设备员负责设备日常管理工作，并负责本车间设备维护保养及检修等具体工作。保证设备的安全运转、不断提高设备完好率，保证生产正常进行。 4.2.3 每季度末由车间主任、设备员、维修人员对车间运行的设备进行检查评比，并根据设备状况及生产计划安排制定车间检修计划及材料、备件计划。于季度末报厂设备部。 4.2.4 负责办理车间的设备调拨、更新、报废、技措完工手续，经常保持账、卡、物三相符。 4.2.5 负责编制年度、季度的备品配件计划，设备单机大修、更新计划。 4.2.6做好车间的设备管线保温、防腐等项工作，定期组织维修人员检查受压容器、安全阀及安全仪表等，发现问题及时解决，不能解决的要及时上报，确保安全生产。 4.2.7积累有关资料，建立健全设备档案，负责设备事故的档案，参与设备事故的调查、分析并提出处理意见，填报事故报表。 4.2.8了解设备的维护保养情况、运行情况和计划检修执行情况，发现故障或隐患及时组织排除，为消灭跑、冒、滴、漏、脏、乱、松、锈、缺做出不懈的努力。 4.2.9 协助设备部完成大修、工艺改革、技措方案的制定、材料预算，组织措施等项工作。 4.2.10负责管理车间的计量工具，经常检查和督促使用部门保持计量工具的良好状态，遇有不准确的计量工具，要及时报设备部。 4.2.11有权制止违章操作，对隐瞒设备事故有权越级上报。 4.2.12每台设备必须由经过培训的操作工进行操作。 4.2.13对所用设备精心维护，正确使用，合理润滑，对安全运转负全部责任。 4.2.14熟悉设备性能结构，严格执行安全操作规程，认真执行维护保养，做到：“三好”（用好、管好、修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 4.2.15做好运行、保养、清洁、交接班记录，认真如实填写各项表单。 4.2.16发生事故立即切断电源，保持现场，及时报告设备科。 4.2.17参加大修后的验收工作，管理随机工具附件。 4.3 设备维修周期结构： 4.3.1 我厂采用“三级保养加大修”方式对设备进行管理。 4.3.1.1日常保养：进行清洁、润滑，紧固易松的螺丝，检查零件完整等工作，每天上班后、下班前及周末由操作者完成。 4.3.1.2一级保养：普遍进行扭紧、清洁、润滑，并进行内部清洁润滑局部解体检查、调整，由操作者完成，每季度进行一次（特殊设备另订）。 4.3.1.3二级保养：对设备主体部分进行解体检查，调整，并修复或更换必要的零部件，由维修人员与操作者共同进行。视不同设备，一般一年进行一次。 4.3.1.4大修理，是工作量最大的一种修理，分解整个设备，更换、修复全部磨损件，恢复设备原有性能、精度及效率。由维修工进行，周期视不同设备而定。 4.3.2 为了提高经济效益，减少不必要的过剩性修理，一般设备及停机修理不影响生产的设备，采取事后维修方式（主要生产设备采取计划修理方式）。 4.4 设备的选型： 4.4.1 所购设备应适合生产品种的工艺要求，其容量应适合批量设计的能力并留有一定余地。 4.4.2 主要设备能力应与公用工程系统（水、电、气、）相配套。 4.4.3 设备结构应简