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2006年新员工培训讲义 一、财务与会计 企业管理的总目标：生存、发展和获得 财务：是以货币形式表现的管理活动。财务管理服从于企业管理的总目标。是企业管理中最重要的组成部份，是有关资金的获得和有效使用的管理工作 会计：对单位经济业务事项进行确认、计量、记录和报告并通过会计资料进行预测，参与决策、实行监督，旨在取得最佳效益的管理活动（工具） 会计职能：核算、监督 二、我处财务会计机构及工作介绍 我处目前共有内部核算单位18个，主要有：处机关、内部机械租赁站和12个在建的项目经理部，每个内部核算单位均要单独设置财务会计部门进行财务收支管理工作，每个会计部门至少2名以上的会计人员（要有相互制约机制）。 我处财务组织机构图 我处财务人员情况 会计人员：目前我处共有会计人员41人，其中：审计2人，财务科5人，项目经理部有会计人员34人 学历：高中及中专4人，大专19人，本科生8人 职称：高会2人，会计师10人，助理会计师10人，会计员等19人 会计人员任职及职称 会计人员必须经过专业学习培训（学历），必须取得从业资格证书（会计上岗证、会计电算化证书），会计人员职称由国家统考，考证合格后单位审批聘用 会计人员在企业中具体的工作 向业主收取各项工程款、台班费，支付工资、报销各种费用、购货、购买固定资产、企业管理费、资产变化的账务处理等等等 三、财务管理 资金的获得和有效使用进行的管理工作。（内容、执行人） 1、财务管理的目标：效益（财富）最大化。财务管理具有综合性、长期性、稳定性特点 2、财务管理对象：资金及其流转活动 3、财务管理的职能：预测、决策、计划、控制 4、财务管理内容：综合来讲，会计指计算而言，财务指管理而言，（利用会计资料进行分析和管理）包括：效益管理、资金管理、成本管理。紧密关联相为一体 第一：效益的管理 企业要生存和发展的必要条件：要有经济效益---剩余价值 效益管理：是企业各项管理的主线，贯穿企业经营管理全过程 效益管理目标：以最小的经济消耗，取得最大的经济效益 第二：资金的管理 资金管理：投资、融资和分配 资金的筹集、收取、支出、收回全过程，资金是企业的血脉 资金运动形态：货币---采购资金---储备资金---生产资金---产品---货币不断运动，不断周转，周而复始，运动中增值（减少） 第三：成本的管理 1、成本：企业施工生产过程中的各种耗费、价格的组成部分、收入中补偿 2、成本管理内容：预则---计划---控制---核算---分析---考核 3、成本控制：对成本形成过程中的活动进行指导、协调、监督、揭示偏差、及时纠正、保证成本目标实现 4、成本控制原则：做到全过程---全方位---全员。 A：例外原则：重要性、特殊性、一贯性、可控性。 B：统一领导、分级归口。 C：直接成本、间接成本通过制定计划、标准、定额、限额等 成本的管理 5、施工过程中成本控制方法途径 固定成本：成本发生相对固定，不随收入增减而变动，例：工资、折旧 变动成本：成本的发生随着收入的增减成正比变动，例材料费 固定成本与变动成本在一定时期、范围、条件下确定，是相对的，不绝对的 途径：边际利润较高时，增加工作量；边际利润较低时，降低 变动成本，固定成本不变时，扩大工作量 工作量不变确定时，降低固定成本 第四、财务分析概述 财务分析工作，就象是医生对病人进行诊断，发现问题对症下药，达到逐步提高企业管理水平目的 财务分析主要的内容：经营成果分析；财务状况分析；资金流量变化分析 财务分析的原则：结合实际的原则（单位、行业）；准确描述的原则（横向、纵向）；定性与定量分析（因素及影响程度） 财务分析顺序：描述状态；对比分析；影响因素分析；意见与建议 第五、财经法规及纪律 1、会计法：广义讲国家权力机关、行政机关制定的会计规范性文件统称。狭义讲国家最高权力机关通过立法程序颁发施行的会计法律（也是我们所讲的会计法） 会计法是调整我国经济生活中会计关系的法律总规范 第一部会计法：85年5月1日施行，李光念主席21号令公布。 第二部会计法：93年12月29日通过修改，江主席17号令公布。 第三部会计法：2000年7月1日执行 财经法规及纪律 2、改会计法原因 假帐泛滥，会计信息失真； 单位负责人违法干预会计工作； 会计人员执法环境差，会计监督严重弱化； 会计基础工作和内部控制制度十分薄弱； 违法违纪手段隐蔽，不断变化； 会计工作中有法不依，违法不究现象严重 财经法规及纪律 3、法律责任：突出强调单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。并承担相应的法律责任 4、进一步完善会计核算规定。对会计核算中全部系列程序的提出具体、明确的要求。包括依法设帐、据实填制凭证、