2008年度人力资源规划完成版2008年度人力资源规划完成版.pptVIP

* 浙东（宁波）塑料建筑材料有限公司 人事行政部 2006年12月 2008年年度人力资源规划 公司总经理： 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2007年度的整体发展规划，以本部门2007年工作情况为基础，特制订出本部门2008年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人事行政部 ????????????????????? ? 二00六年十二月十日 目录 1.编制前言…………………….…...4 2. 2007年公司组织架构…………..5 3.2006年人力资源现状分析………6 4.2007年人力资源岗位定编表……9 5. 2007年人力资源总需求………..11 6.人力资源的招聘与配置…………13 7.一线员工的稳定管理………….…20 8.2007年度培训规划……………....22 9.人力资源的储备计划 ……………25 10.人力资源的实施计划……………27 一、编制前言 本计划是在根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后的发展趋势，在充分分析现阶段人力资源配置的情况下，结合08年上海铝业公司发展规划及08年铝业公司8亿元经营目标（产量27000吨，销售8亿元人民币）编制而成。 为了实现2008年度经营目标，保障生产与销售进度的人力资源需要，在根据营销管理部2007年度市场布局及生产设备产能配置的基础上，人事行政部必须确保一线销售人员65人的销售队伍，生产人员保障253人；从工作的推进步骤来看，07年第一季度的工作中心任务是招聘和配置，第二季度的工作中心人力资源的优化组合和素质提升阶段；后两个季度是公司管理优化和业绩提升阶段。 总经理 财务部 采购部 生产调度室 设备科 仓储科 生产科 品质科 市场科 客户关系科 技术开发科 二、公司组织架构图 生产运营部 熔铸车间 挤压车间 包装车间 氧化车间 深加工车间 喷涂车间 模具班 理化中心 质检 综合库 成品库 模具库 原材料库 工业材业务部 人事行政部 营销管理部 幕墙材业务部 门窗材业务部 海外二部 海外一部 销售科 人事科 行政科 25以下 25-30 30-45 高中 中专 大专 45以上 年龄状况 学历状况 本科 合计 市场部 销管部 营销管理部 深加工车间 喷涂车间 氧化车间 挤压车间 熔铸车间 仓储科 品质科 技术开发科 设备管理科 生产部 生产运营部 生产运营部 采购部 人事行政部 财务部 总经办 员工 经理 缺编 超编 定编 08年定编 07年定编 目前 编制 部 门 三、2006年人力资源现状分析 从目前公司在岗人员现状来看，后勤管理人员的数量来看比较到位，但质量、层次上还有比较大的差距，如营销管理部的后勤管理、采购部、仓储部的人员素质都有待提高；生产人员按照目前的生产量来看人员数量差距不大，但整体素质有待提高，包括员工的心态、工作的积极性和主动性比较欠缺，需要花大力气去开发，按照2007年人员编制人员还有很大缺口；销售人员目前一线人员共计31人，与2007年营销管理部的市场布局对比，还有34人的缺口，同时新进人员的工作环境和销售技能还不能完全满足工作岗位要求，需要一段时间的锻炼和熟悉；销售人员的招聘压力还是很大，需要与集团人力资源中心紧密配合，积极主动想方设法招到适合岗位的销售人员。 经统计，目前在职5年以上的一线老员工40多人，考虑到企业利益，公司应加强对员工的后勤保障工作，严格按照国 四、2007年公司人员定编表 310 65 5 13 8 18 100 51 20 17 3 3 5 2 07年定 编 91 219 合