房地产公司工程部管理制度及措施选编.doc

工程部管理制度 （一） 工程部原则： 　　 精干高效的原则 （二） 工程部　　　　根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为人　　（三） 工程部部门职责： 1、 配合、、销售部等部门进行项目前期运作。　2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 　　3、 负责工程项目招投标工作。 　　4、 协调、监理、设计及相关单位之间的关系。 　　5、 负责对、监理的管理工作。 　　6、 负责工程施工过程中质量、进度、投资控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。　　（二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。　　2、 配合、、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 　　3、 负责组织工程的招投标工作。 　　（1） 对、监理单位进行考察、评价。 　　（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 　　（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 　　（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 　　（5） 参与合同谈判与合同的签。 　　4、 负责项目管理。 　　（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 　　（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施