外围电工班组建设总结从3精选.ppt

Page ? * 5、八项管理——现场5S Page ? * 目视化管理 规划建立 整改完善 八项管理——目视化管理 Page ? * 目视化管理 规划建立 八项管理——目视化管理 Page ? * 通过学习培训，班组成员对生产现场设备改善、TPM知识介绍、如何推进TPM等方面都有了深入的理解。结合班组设备实际情况进行现场演练，让组员们进一步掌握如何在日常的生产过程中进行设备自主维保活动。全年标准作业书计划15项，实际完成15项（1~12月）完成率为100%，TPM计划8项，完成8项，提前完成全年目标。 TPM 八项管理——TPM Page ? * 工作分工： 何巧芳—负责配电与工程施工指挥 张海林—TPM活动专干 胡浩—标准作业书专员 姚望—电控箱制作总负责 方福平—QC活动专干。 5S，公用系统巡查值勤日： 由姚望，唐丹，张海林，吴庆，胡浩轮流值日 员工教育： 2015年度全班共发生违纪违规人数有 6人，次数合计6 次。其中唐丹一个人累积次数达5 次（部门级3次；公司级2次）；胡浩--部门、公司各1 次,劳动纪律方面，主要是唐丹有几起违纪违规现象。经多次批评教育，有所好转。 2 3 1 八项管理——班组建设 班组建设 Page ? * 改 善 提 案 5、八项管理——精益改善提案 1、全年班组共提出合理化建议23条； 2、精益方面完成QC课题一