《习题-成本控制总复习.pptVIP

约当产量法（原材料一次投料） 很多加工生产中，原材料是在生产开始时一次投入的。这时，在产品无论完工程度如何，都应和完工产品同样负担材料费用，因而不需计算在产品的约当产量。 如果原材料是随着生产过程陆续投入的，则应按照各工序投入的材料费用在全部材料费用中所占的比例计算在产品的约当产量。  习题2：企业生产甲产品，原材料在开始生产时一次投入，月末在产品完工程度估计为50%，甲产品本月完工100件，月末在产品为20 件。 月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。 要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本，并将计算结果填入下表中。 倒扣测算法计算公式如下： 单一产品生产条件下产品目标成本 =预计销售收入-应缴税金-目标利润 多产品生产条件下全部产品目标成本 =Σ预计销售收入-Σ应缴税金-总体目标利润 新产品目标成本 =预计销售收入-应缴税金-目标利润 【例】某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为 1500件，单价为50元。生产该产品需交纳17％的增值税 ，销项税与进项税的差额预计为20000元；另外还应交纳10％的消费税、7％的城建税，3％的教育费附加。如果同行业先进的销售利润率为20％。要求： 运用倒扣测算法预测该企业的目标成本。  目标利润＝1500×50×20％＝15000（元） 应缴税金＝1500×50×10％+（20000+1500×50×10％）×（7％+3％）＝10250（元） 目标成本＝1500×50－10250－15000＝49750（元） 比率测算法计算公式如下 成本利润率 =（主营业务利润÷成本 ） ×100% 示例 【例】某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10％，成本利润率为20％，运用比率测算法测算该企业的目标成本。 单位产品目标成本 ＝2000×（1－10％）÷（1＋20％）＝1500元 企业目标成本＝1500×3000＝4 500 000元 固定性制造费用成本差异的三差异法 课本P193页3题 某公司生产A产品500件，实际耗用工时8000小时，实际固定制造费用为78000元，单位产品的工时消耗为14小时。预算固定制造费用为72500元，预算工时为8500小时，则固定制造费用计算及处理分析： 计算： 1、根据公式求出固定制造费用标准分配率。 固定制造费用标准分配率＝72500÷8500＝8.53 2、 固定制造费用耗费差异＝78000－72500＝5500元 固定制造费用能力差异 ＝8.53×（8500－8000）＝4260元 固定制造费用效率差异 ＝8.53×（8000－7000）＝8530元 3、 标准固定制造费用＝8.53×7000＝59705元 4、 实际固定制造费用 =59710+5500+8530+4260=78000 分析及帐务处理 帐务处理： 借：生产成本 59710 固定制造费用耗费差异 5500 固定制造费用效率差异 8530 固定制造费用能力差异 4260 贷：制造费用（固定） 78000 复习题 1、成本管理有哪些内容？ 2、成本核算时，如何正确划分和各种费用界限？ 3、如何正确计算产品成本？ 4、三种成本计算的方法的各自特点及其适用范围。 5、辅助生产成本费用的三种分配方法如何计算？ 6、质量成本包括哪些内容？ 7、与成本决策有关的成本概念。 8、怎样提高产品的价值系数？ 9、何谓弹性预算？ 10、分权管理下三种责任中心的特点是什么？ 多品种保本点的确定方法 按定额工时比例分配方法 目标成本预测方法 成本决策的计算方法 标准成本差异的计算 * * 习题1：某企业有供电和供汽两个辅助车间,本月直接发生的费用是：供电车间1800元，供汽车间1500元。根据有关资料整理出各个生产车间和管理部门耗用的劳务数量如下表： 受 益 单 位 供 电 车 间 耗 用 量 供 汽 车 间 耗 用 量 生 产 产 品 耗 用 量 生产车间一般耗用量 企业管理部门一般耗用量 合 计 用电度数 1000 7000 1