《管理诊断报告.pptVIP

上海江钻生产资源的评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上海江钻生产资源能力总体特征 生产资源能力 设备能力 质量保证能力 设备老化严重 过程控制差 计划协调能力 被动性协调 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设备能力：生产设备处于严重的老化状态 设备历史 拥有96台设备，其中15台为30年代的产品；其他大部分是80年代的产品；最新进厂设备为91年产品； 设备93-99年间未有一次大修； 技改完成状况 新添一套热处理生产线； 完成大修6台，正在修理中的9台，其中12台为数控车床（87年使用至今），7台电脑更换系统，5台保留老系统； 新添用于生产设备14台； 技改持续到2001年12月完成； 设备现状 设备存在原设计缺陷、系统老化、备件配套难的问题； 每月维修200-250台次，每次花费）0.5-4小时时间； 2000年重大事故停工240小时左右； 设备加工精度维持50% 左右； + Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 库存资金占用量大，对资产管理监控能力弱，存货的管理手段有待提高 低值易耗品库存 原材料库存 在产品库存 成品库存 存货构成 采购成本 订货成本 储存成本 资金成本 存货成本构成 存货的管理评价 采购权的分割，造成一定程度的重复购买，物资内部供应缺乏整体管理 财务对库存额没有有效的管理办法 经济订货量未确定，凭经验而定 超额库存、积压品 自制半成品库存 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对事业部的业绩评估方式不合适 担负科研任务与经营指标双重考核，不是利润中心 内销以计划成本法核定，内部转移价格不合理； 利润考核指标的确定没有合理依据，由公司制定，目标考核意义不大 人事权、提升权、激励、工资、报销权都受限制 新材料事业部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 江钻股份(母公司)投入资本的主要来源是股权资金 投入资本 吸收资本 金额：万元 数据来源: 江钻股份财务报表 (98、99、2000年） 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 没有长期借款，运营资金与融资组合不合理，股东利益未最大化 融资 投资 短期负债 长期资金 股权资金盈余 公司自有资金多，一部分营运资金来源于自有资金，是一种风险性与收益性均较低的筹资政策。 没有综合分析资金成本及收益率。 时间 投资风险 利率风险 偿债风险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务人员以专科为主，知识结构专业化不强，专业素质需提高 数据来源: 江钻人力资源部提供的人员数据） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务人员中级职称人员不多，整体从业时间短，专业管理能力不强，对相关业务部门指导能力弱 3个 1个 32个 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 Evaluation only. Created