《管理领导2011-5.pptVIP

第二节 领导风格的类型 美国依阿华大学的研究者、著名心理学家勒温（Kurt Lewin）和他的同事们从30年代起就进行了关于团体气氛和领导风格的研究。勒温等人发现，团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着不同的影响。勒温有三种领导风格，即专权型、民主型和放任型的领导风格。 第三节 领导理论 性格理论:日本有效领导观、美国有效领导观、格利纳有效领导特质论。 行为理论:连续统一体理论、四分图理论、管理方格论。 权变理论：菲德勒领导理论、路径-目标理论、领导生命周期理论 一、领导特质理论 领导特性理论的基本观点是： 个人品质或特征是决定领导效果的关键因素。根据这些品质和特征的来源所作的不同解释，可分为传统特性理论和现代特性理论。 传统特性理论认为：领导者所具有的特性是天生的，是遗传因素决定的。 现代特性理论认为：领导者的特性和品质是在实践中形成的，是可以通过教育和训练培养的。 团队技能培养训练 挑选出三个你认为是领导者的人（如朋友、亲属、公众人物等），列举出你觉得这些人是优秀的领导者的原因。 将三个人的列表进行比较，如果有的话，哪些特质是三个人共同具备的？ 表10-1 吉赛利的个性研究 监督能力 100 职业成就 76 智 力 64 自 立 63 自 信 62 决 断 力 61 冒 险 54 人际关系 47 创 造 性 34 不慕财富 20 对权力的追求 10 成 熟 5 男性化或女性化 0 《世界经理人文摘》邀请世界经理人网站的广大用户、中国企业领导人和管理专家一起推荐和评选企业领导者的10大特质，其结果显示，这10大特质是： 1.建立愿景 6.人才培养 2.信息决策 7.承担责任 3.配置资源 8.诚实守信 4.有效沟通 9.事业导向 5.激励他人 10.快速学习 领导风格与领导者运用权威的程度和下属在做决策时享有的自由度有关。在管理工作中，领导者使用的权威和下属拥有的自由度之间是一方扩大另一方缩小的关系。在高度专制和高度民主的领导风格之间，坦南鲍姆和施米特划分出7种主要的领导模式： 三 领导权变理论 所谓：“权变”即：权宜、应变的意思。 作为领导方式理论中的权变理论是指：不存在一种普遍使用的领导方式，领导方式不仅与领导者本身的特征有关， 而且还与追随者的特征，以及领导者所初的客观环境有关。其关系式为： S=f（L，F，E） S：领导方式 L：领导者特征 指个人品质、价值观、工作经历 F：追随者特征 指个人品质、工作能力、价值观 E：环境 指工作特性、组织特征、社会状况、文化影响 如果以相对积极的词汇描述最不喜欢同事（LPC得分高），则作答者很乐于与同事形成良好的人际关系，就是关系取向型。 相反，如果对最不喜欢同事看法很消极，则说明作答者可能更关注生产，就称为任务取向型。 菲德勒运用LPC问卷将绝大多数作答者划分为两种领导风格，也有一小部分处于两者之间，很难勾勒。 菲德勒研究了12OO个工作群体，对八种情境类型的每一种，均对比了关系取向和任务取向两种风格的领导，以确定领导效果的具体权变的情况。得出结论：任务取向的领导者在非常有利的情况下和非常不利的情况下效果更好，关系取向的领导者则在中间情境下比较有效 3.参与型领导 领导者经常与下属沟通信息，商量工作，虚心听取下属的意见，让下属参与决策和管理。 4.成就型领导 领导者所要做的重要工作是树立具有挑战性的组织目标，寻求改进业绩的方法，深信下属愿意实现高要求的目标，并激励下属想方设法去实现目标，迎接工作的挑战。 导引案例：哪种领导类型最有效? ?ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近， 董事长对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关 领导类型的调查。 1．张经理 张经理对他的部门的产出感到自豪。他总是强调对生产 过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地 理解生产指令以便迅速、完整、准确地执行。当张经理 遇到小问题时，他总是会放手交给下级去处理；当问题 很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。 通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完 成怎样的报告及完成期限。张经理认为只有这样才能更 好地