【企业文化-GE案例】要素.pptVIP

案例插播：惠普文化-真诚公正 在惠普的文化系统中，惠普的模式注重以真诚、公正的态度服务于公司的每一位权力人； 提倡人人尊重与人人平等，注重对员工业绩的肯定，对员工表示出信任和尊敬； 倡导顾客服务导向的经营观，以向顾客提供优质且技术含量高的产品为宗旨，有效解决顾客的实际困难； 极力为公司股东服务，以追求利润最大化为目的，承诺不搞无利可图的业务，并逐渐形成了一套企业员工默认的准则，如家庭观准则、为人处世简朴准则等。 如何推进文化变革： （1）： 利用交流概念来建立信息网络 （2）： 公司内上下级之间的对话和交流 （3）： 不仅仅通过媒介来传播文化变革内容 第 二 创建服务于特定目的的信息和交流方式 案例展示：GE文化变革-“门户开放” GE从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访能够负责地妥善处理。 公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭”，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。 3、使改革有保障 （1）为改革计划准备足够的时间，空间 （2）将个人和制度的改革作为既定目标的构成部分 （3）为团队计划提出“修养间歇” 4、在变革中注意变革行为前后的一致 （1）在期间不懈怠 （2）可持