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传媒环境分析与媒体SWOT分析 丁 岚 一、宏观环境分析 宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。 宏观环境分析一般包括对政治（Political）、 经济 （Economic）技术（Technological）和社会（Social）这四大类。 简单而言，称之为PEST分析法。 PEST分析的运用领域有： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。 政治环境 政策稳定性 政策持续性 传媒业开放程度 国际关系 小链接：国家对文化产业的政策导向 2000年十五届五中全会首次提出『文化产业』概念； 2011年（十七届六中全会）发布《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》 “十二五”规划明确提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业 经济环境 经济增长态势 GDP增长率 消费观念 社会购买力 国家投资政策 案例 从《画皮》看中国电影商业运作 投资与融资策略 项目管理与财务监控机制 银行贷款优先偿还政策 社会文化环境 价值观变迁 工作与休闲的态度 生活方式 受众趣味 从《小时代》看受众趣味 技术环境 移动通信技术 数字化技术 技术革新 小链接 流媒体称雄 流媒体是采用流式传输的方式在Internet上传输的多媒体数据，它在传输的同时播放数据，并且将播放过的数据丢弃，从而形成稳定的﹑连续的传输流和回放流，使得在低带宽的环境下也能获得高质量的音频和视频信息。 3G移动通信网作为日趋完善的无线网络，为流媒体的应用提供了一个崭新的平台，也为流媒体技术更好的为使用者服务开辟了新的传输媒体。随着手机增值业务的不断发展，视音频流媒体业务将会成为3G增值业务的一个热点，通过手机实现视频点播、收看视频节目成为最能吸引用户眼球的业务之一。 二、产业环境分析 波特五力分析模型 媒体与媒介 电视占据第一位置，平面媒体受到冲击，广播继续保持低地位，第四媒体迅猛成长。 趋势——内容供应商 思考： 纸质媒介是否会灭亡？ 广告主 案例 悦城 楼盘广告发布媒介分析 受众 媒介分众化是必然趋势。 2000年，北京专业频道8个，上海专业频道11个。电视需要专业频道化寻找先机； 广播改革方式觉得其业务倾向集中播音，意味着部分采编和节目制作将由外购获得； 第四媒体盈利模式尚处于探索阶段，但部分专业网站已形成收费模式并开始盈利。 替代品——受众消费趋向与威胁程度 政府——控制程度与对媒体的影响 三、媒体SWOT分析 SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 案例 SWOT法 分析凤凰卫视的成功 凤凰卫视（港交所：02008）前身是星空传媒旗下的卫视中文台，于1991年开播。其后，卫星电视有限公司被新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。于1996年3月31日分拆为新成立的凤凰卫视（对大陆和香港广播）和卫视中文台（只在台湾广播）。 凤凰卫视总部位于香港，在香港取得的只是“非本地电视节目服务牌照”，该台并不以香港作为主要目标市场，其主要目标对象是全世界包括海外华人观众。 集团旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台、凤凰卫视美洲台、凤凰卫视电影台和凤凰卫视香港台，透过卫星直播平台覆盖150多个国家和地区。集体的业务除卫星电视外，还包括数码广播、平面媒体、教育产业和广告。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides