QAV-1使用原_-3-10改定版.docVIP

STEC品质保证责任者 被实施方 上海东洋电装有限公司 【实施日】 年 月 日 QAV的种类 QAV-1（上海东洋电装品质保证体系的检证） 责任者 责任者 确认者 实施者 承 承 实施 【被实施方名 】 认 认 确认 1 [评价点]记入栏中，记入这回实施后的评价水准的总点 数（有不评价的项目按比率算出总评价点数）。 评 价 水 准 ［监查访问者］ 2 [改善/对策]结果确认后再进行评价，总评价点数记入 5 很好 到[再评价点]栏中。 4 较好 3 评价水准和评价水准的记号。 ○ （ 4 ~5 ） △ （ 3 ） × （ 1~2 ）…评价水准 3 普通（有一部分要改善） ◎ …再评价 ［对方出席者］ 4 被实施方承认方框栏在报告回复时，必须签字（章）。 2 稍差（有大幅度改善的心要） 5报告相关内容填写完成后，必须添附必要的书面改善/ 1 很差 对策资料，作为附件和原稿一起传回东洋电装购买部。 6注意保存原稿，返回时无褪色、破损等情况发生。 初次评点 点 分 级别 评价点 评价 A ≥90　　 品质保证体系优良 B ≥75 良好。弱点部分请强化改善 再评价点 点 分 C ≥60 品质保证体系不安定，部分有必要进行改善 D ≥40 品质保证体系没有运行 E ＜40 品质保证体系完全没有 项目 评价项目 评 价 要 点 评价水准 具体的事实 检证访问者见解 改善/对策（对方记入） 确认（STEC记入） 5 4 3 2 1 内 容 责任者 期日 月日 担当 结果 1 品 质 1品质方针·目标 的设定 ·经营者的年度方针是否明确，是否传达到各阶层 ·是否设定品质年度计划，各部门是否以次设定部门目标并展开 ·为了具体实现品质方针及目标，细分到推进工作开展的负责人或实施部门的部门目标及具体的开展措施等是否明确 项目 评价项目 评 价 要 点 评价水准 具 体 的 事 实 检证访问者见解 改善/对策（对方记入） 确认（STEC记入） 5 4 3 2 1 内 容 责任者 期日 月日 担当 结果 体 系 2组织·责任·品质体系图 ·品质保证责任者是否明确 ·是否有明确的品质体系图，是否明确各部门的责任、权限 ·是否展开品质会议并明确其实施方法和目的 ·有关品质保证的规程规定及其制定/修改的规则及负责人等是否明确? (品质教育、规格、零件、供应商、机器、工序、终检、可靠性试验、内部品质监查、不良对策、特采、标准类及设备等的各项管理） ·预知、预测/再发、未发防止等是否结合到源流改善上 3 文件管理 ·文件是否有专人管理，是否使用正确版本 ·文件是否得到承认，承认权限是否明确 ·是否对外来文件进行管理 ·图纸及规格书检查基准书等的接收、发行以及进行了更改、废除后，有否做好相关的记录（台帐）并进行保管？ 2 工 程 管 理 4 标准类管理 ·是否有规定出标准类的制定、发行、修改保管等规则 ·是否准备了必要的标准类资料，各资料（检查基准、工序品质管理表及作业标准等）内容是否一致 ·是否使用正确版本的标准类文件