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北京市南水北调配套工程东干渠第六标段 创优规划和措施 中铁四局集团 北京南水北调配套工程东干渠工程施工第六标段项目部 2012年6月1日 创优规划和措施 一、创优方针和总目标 质量方针 科学管理，质量第一；持续改进，满足用户。 2、 创优目标 严格按设计文件和国家及水利部现行的技术标准、规范、暂行规定、施工技术细则等进行施工，确保工程达到工程质量验收标准。 目标：分项工程依次验收合格率100%，优良率95%以上，单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，争创国家“鲁班奖”。实行样板工程、重点工程出精品，做到开工必优、一次成优，全面创优。 二、、建立健全质量、保证体系 1、建立创优领导小组，完善各级领导创优责任制 深圳项目经理部成立创优领导小组： 组 长：刘国鹏 副组长：胡小秋、庞波、于德洋、吴应军、李芸 组 员：邢杨、李庆平、李从华、章敏峰、王玄玄、牟云龙、李勇 经理部创优领导小组成员的岗位职责见下表。 创优主要成员岗位职责 管理职能 姓名 名 岗 位 职 责 项目经理 刘国鹏 1、受集团公司法定代表人委托，实施向顾客作出质量承诺； 2、主持编制管段内项目工程的质量目标和施工组织设计，并组织实施。 3、按照项目质量计划的要求，组织质量审核，积极开展各项质量活动，进行持续不断的质量改进，确保项目工程质量目标的事项。 4、参与和具体组织所管项目工程的竣工文件交验，负责竣工文件交付后的维修服务。 总工程师 庞波 1、认真贯彻执行国家和上级颁发的有关技术方针、政策、规章制度、规范、规程等。 2、协助经理（副经理）建立、健全经理部范围的质量保证体系，按照集团公司质量方针和目标，制定管段内的质量计划、创优规划。 3、主持或参与经理部内每月的安全质量大检查。主持经理部内单项工程的检验和竣工预验，参与竣工初验和正式交验。 4、参与或受经理委托主持一般质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批一般工程质量处理方案。 5、主持经理部技术人员文件的审批和交底，组织施工调查，领导全体技术人员在设计文件上把好质量关。 6、主持经理部内重点工程施工组织设计的编制，负责重点科研项目和新技术，新工艺的技术交底，负责组织重点工程控制网测量的复核。 7、抓好工程试验，支持专职质量检查人员的工作，协调好工程质量和施工进度的关系，在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验等方面把关。 工程部长 邢杨 1、在总工程师的领导下，做好本工程的技木管理工作，主管工程部的日常技术管理工作。 2、审核设计文件，联系并组织设计单位和各经理部办理交接桩。 3、在总工程师的主持下，组织编制项目质量计划和本工程综合实施性施工组织设计、重点单项工程实施性施工组织设计，并经常了解其执行情况。 4、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底和联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项。参加安全质量检查、工程质量和重大安全事故的分析处理；组织编制冬、雨季防寒、防洪技术措施。 5、负责检查重点工程开工前的各项技术准备工作，审查开竣工报告。督促检查各项施工原始资料的收集整理，及时组织编制、汇总竣工文件。参与工程竣工检查、初验及正式交验。 6、参与经理部年、季度和月份施工计划的编制、审核工作，负责编制年、季度施工组织、技术措施，组织编制、审核工程预算。 7、组织各项试验工作，督促做好各项试验资料的整理、保管和汇总工作。负责审核地亩拆迁工作。 8、按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施。组织开展全面质量管理活动。积极推广先进经验和各种新技术、新工艺。编制工程竣工文件。 安质总监 于德洋 1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量方面的均数方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。 2、参加工程开工前的检查、工程质量定期检查以及施工中经常监察。 3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。 4、参加并督促施工单位对工程质量事故调查分析处理工作。 5、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重影响后续施工质量情况，可要求施工负责人暂停情况。 6、有权越级向上反映工程质量情况。 7、负责创优工程的评定、选送。 8、负责对工程质量问题进行追溯及分析，参与合同评审。 9、为保证监察工作的顺利进行，施工单位应负责及时提供和解决监察工作必需要的人力、仪器、图纸、资料、通讯、交通工具和食宿等。 试验室主任 王贵川 1、行政上受各项目经理部领导，业务上受工指总工程师、工程部长指导，对工程试验负全责。 2、认真贯彻国家、部、集团公司制定的有关标准、规范，确定有关试验方案或实施细则。 3、负责施工工艺及施工试验方面的管理及贯标工作，了解掌握施工组