变更管理培训课件2016.9.26---.pptVIP

1.变更管理的目的及重要性 2.变更管理的分类 3. 变更的管理范围及职责划分 4. 变更的管理模式 5.变更的流程说明（变更分类及分级审批的规定）（计划内/计划外） 6.变更管理试题 培训内容 一、变更管理的目的及重要性 变更管理的目的及重要性： 尽快推进变更进度，达成变更目的； 保证现生产产品质量、供货不会因变更受到影响； 确保变更符合体系要求及顾客要求； 产品的变更可以有效追溯； 确保变更涉及的质量、成本、周期可能引发的风险进行评估和管理。 过程设计和开发 产品和过程确认 投产后SOP 策划 产品设计和开发 策划 反馈、评定和纠正措施→变更管理 核心：变更管理 开发阶段变更 量产阶段变更 一、变更管理的目的及重要性 客户对变更的重视 变更活动管理不善带来的危害 神龙公司：将私自变更作为供应商的质量红线，若发现私自变更将取消新项目咨询、和新项目选择资格一年，同时根据造成的损失进行赔偿及考核。 长安公司：1、未经长安汽车认可私自变更一经发现，供应商同意按私自变更后交货额的20%作为质量损失赔偿长安汽车，并自愿承诺就此造成的不可估计损失按30万元向长安汽车补偿损失；未经长安汽车认可私自变更从发现之日起，该零件在一年内返回的售后三包件损失由供应商全额承担。 长城公司：如未经长城公司同意的私自变