商场招商计划安排.pptVIP

本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。 * * 项目各楼层业态布局回顾 招商业态分类： A类：主力店（超过1万平方米） -百货（B2要丌要做精品超市？） B类：次主力店（上千平方米）： - 电影院（已经完成） - 溜冰场（合作方式有待确认 - 儿童主题店 - 游艺中心 - 美食广场（是否考虑自营？ - 服饰/时尚家居旗舰店 - 运动主题店？数码主题店？ - 精品超市？ C类：重要的国际品牌客户 -世界一线服饰品牌专卖店 -高端中餐、西餐酒吧品牌 D类：其他专卖店 -各类服饰饰品 -各类休闲食品、餐饮 -其他各类服务性行业等 其中A/B/C类为本项目的招商重点。 * 预计项目正式开业时间：2013年12月底。 项目工程进度假设： 1.2012年第一季度出地面（正负零零）； 2.2012年9月前商场结构封顶； 3.2013年6-9月间进行竣工验收。 项目交房时间假设： 1.重点客户（A/B/C类业态）：2013年8月前 2.其他专卖店客户：2013年10月前 项目工程时间安排假设 * A类客户招商完成时间：2011年年底前 B类/C类客户招商时间：2011年-2012年6月 D类客户招商开始时间：2012年6月（项目正式对外推广） 项目招商时间安排 组织开幕：2013年第四季度 ?A类客户（百货）的招商最为关键： 1. 该品牌将对本项目的定位产生直接的影响，同时，也将很大程度下影响本项目其他专卖店品牌的档次。 2. 该业态的引入会对整个项目的楼层业态带来一定程度的影响，对本项目而言，是否考虑精品百货、运动类主题店、数码 类主题店这三个业态，将取决于该百货的谈判和最终确定。 ?B类C类相对谈判时间可以控制的较长，以便于发展商能接触更多的客户和取得较为理想的租金条件，但仍建议在项目正式招 商启动前完成至少大部分的此类业态的意向性谈判。 ?D类：是本项目中租金收入的关键部分，所以建议在项目正式招商启动后进行。启动时间在开业前的一年到一年半即可。 * 2011年工作进度安排 　 　 　 2013年 工作范畴 工作内容 主要执行者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A类业态（百货）的招商 终图纸（百货界面）的确认、面积的测算 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 百货定位和目标品牌的确认 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 目标品牌接触和意向性反馈（可行性判断） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 百货目标品牌的调整？ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 意向性百货品牌的深入探讨（针对百货业态、平面、租金报价） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 意向性百货品牌的商务性条件探讨 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 意向性百货品牌的意向书（合同）条款探讨和确认 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 大型客户的签约仪式（若有） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 正式招商前的准备工作 项目最终建筑平面确定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目各单元店铺编号 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目各单元面积核算 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目各单元目标业态和品牌清单 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目各单元硬件需求的审核和潜在的调整 SAVILLS/设计师 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 法律文件（意向书和合同）的确认（主要针对A/B/C类业态） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 结合百货的招商，对项目单元业态组合的再次调整和最终确认 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目各单元租金和整体租金收入（第一轮招商）的最终测算 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 招商平面的制作和美化 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第一轮招商材料的制作（CI/VI系统、单页、现场围板等）