7-11便利店绪论.pptVIP

7－11案例分析 7-11案例分析 按照唯物辩证法的观点，新事物取代旧事物是一个“扬弃”的过程。大公司在E转型的过程中，也应该遵循这一思路，因为它们在多年的发展中，积淀了很多成熟的运作模式和管理经验，在运用互联网这一工具改造自身时，大企业要继续发扬这种优势，并利用互联网使这种优势更加突出。另外，E转型是一个渐进的过程，如果在条件不成熟的时候硬要揠苗助长，必将失败。 凡是转型比较成功的大公司，都是较好地把以前的商业运作优势和以互联网为基础的电子商务有机地结合起来。　　由于客观条件和主观态度的不同，互联网在全球各个国家和地区，是以不同的速度、不同的方式在发挥其作用。所以，具体到每一个传统大公司，由于其所在地域的不同，应用互联网或受互联网技术影响的程度也各不相同。但是，有一点是相同的，那就是：凡是转型比较成功的大公司，都是较好地把以前的商业运作优势和以互联网为基础的电子商务有机地结合起来。日本的7-11公司（日本一家便利店经营公司）就是这方面的一个突出代表。 ７－１１的转型分析 7-11公司的E转型战略主要是利用专有技术来构建的。大体来说，7-11公司是利用互联网来与它的零售客户交流，而不是用互联网来开展它的业务。然而，在日本的公司当中，很少有公司能像7-11公司这样有效地运用信息技术来进行沟通和交流。 7-11公司销售连锁系统的闪亮之处在于其对电子信息技术的创造性的运用