及时制采购的背景.docVIP

及时制采购的背景 JIT采购，又叫准时化采购，它是由著名的准时化生产的管理思想演变而来的。 准时生产方式(JIT，Just In Time)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候．按需要的量，生产所需要的产品”。这也就是Just In Time (JIT)的基本含义。这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统：为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐浙形成一套独具特色的生产经营系统。 及时制采购的原理 与传统采购面向库存不同．准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上； 1.用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 2.用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品； 3.用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 4.用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 5.用户在什么地点需要．就送到什么地点。 用户不需要设库存，只在货架上(生产企业是在生产线边)有一点临时的存放，一天销售完毕(生产线是在一天工作完、生产线停止时) 及时制采购与传统采购的对比 传统的采购、包括订货点采购，都是一种基于库存的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一定的库存来应对用户的需求。虽然这种采购也极力进行库存控制，想方设法地压