国金绿地玫瑰城103创标杆PPT8.23.ppt

P* 三.目前现场现状 安全文明施工展示： 严格按照项目创标杆的策划，施工区，办公区布置合理，结合公司的CIS形象设计，合理布置八牌一图，宣传栏，班前讲台，重大危险源公示栏等系列图牌 P* 三.目前现场现状 P* 三。目前现场现状 严格按照公司的VIS手册设置的形象大门，大气美观 P* 三.目前现场现状 严格按照公司的安全标准化手册施工，现场各类安全防护均采用型钢制作定型化设置，装拆方便且周转次数高，从而降低成本 P* 三.目前现场现状 塔吊定型防护栏 氧气定型防护棚 P* 三.目前现场现状 楼梯临边定型防护 楼层临边定型防护 P* 三.目前现场现状 严格按照公司的安全标准化手册施工，采用公司统一定制的电箱，临时用电采用三级配电两级保护的TN-S配电系统。配电箱配置合理参数准确，设有专业电工每日巡查，填写好存查记录 P* 三.目前现场现状 施工现场设有消防磅房，消防柜，消防架，每个楼层人货电梯口设有消防栓，楼梯口设置 有灭火器 P* 三.目前现场现状 消防架 消防泵房 P* 三.目前现场现状 严格按照前期策划的现场总平面布置图施工，材料堆放区布置合理分类清晰，堆码整齐规范 P* 三.目前现状现状 钢筋材料堆放区 加气块堆放区 P* 三.目前现场现状 外架严格按照方案和交底施工，搭设规范，剪刀撑设置合理，首层第一步外架采用模板硬封闭严密，且每步外架要经过安全员验收合格方可使用 P* 三.目前现场现状 为了保证现场的清洁，大门口设置有车辆自动冲洗平台 P* 三.目前现场现状 为了美化施工环境，提高防尘降尘的效果，在主楼周边和大门口，办公区分别设置了绿化带和移动花盆，争做园林式工地 P* 三.目前现场现状 外架设置了防火降尘的喷淋水系统 P* 四.后期工作及改进措施 1.围绕打造标杆项目这个既定目标，加强现场安全文明施工和质量的常态化管理，提高团队执行力和凝聚力，加强动态管理，为公司的发展战略和品牌打造做出更大的努力。 2.后期装修消防等大量分包单位要进场施工，按照创标杆项目的要求，大力加强对分包班组的管理。 3.由于施工工期比较紧，后期施工班组多，会涉及到多工种的交叉作业，安全隐患多，所以要加强安全教育和安全动态管理。 谢谢! 由Nordri?（ ） 设计提供 11.4 0 11.4 由Nordri?（ ） 设计提供 由Nordri?（ ） 设计提供 由Nordri?（ ） 设计提供 由 Nordri?设计提供 由Nordri?（ ） 设计提供 由Nordri?（ ） 设计提供 由Nordri?（ ） 设计提供 由Nordri?（ ） 设计提供 由Nordri?（ ） 设计提供 由Nordri?（ ） 设计提供 由Nordri?（ ） 设计提供 由Nordri?（ ） 设计提供 由Nordri?（ ） 设计提供 绿地 . 玫瑰城 创建标杆项目的工作汇报 坚持自营 铸造精品 汇报人：冯绍发 P* 目 录 目前现场现状 P* 一.工程概况 项目名称 绿地.玫瑰城一地块103#酒店 建筑面积 24497.66㎡ 结构形式 框架 建筑高度 23.90米 建筑层数 地上5层，地下1层 工程地点 江西省南昌市高新区火炬五路以南、灰场东路以东 工程造价 3236.02万元 建设单位 南昌绿地申荣置业有限公司 设计单位 上海正轶建筑设计有限公司 监理单位 江西中天建设工程监理咨询有限公司 施工单位 江西国金建设集团有限公司 执行经理 俞尧龙 开工日期 2014.12.13 竣工日期 2016.09.21 质量安全目标 江西省建设工程优质奖 南昌市安全生产标准化示范工地 工 期 649日历天 P* 二. 项目标杆创建 目的： 1.业主方作为世界500强企业，想通过树标杆项目，加强对标学习，提高工程品质，极力支持我们这项工作 2.我国金公司狠抓标准化建设初步取得成效，创建标杆项目有利于鼓舞全体员工的士气，提高项目的整体管理水平 3. 地方行政部门大力倡导创建标杆项目，同时也是项目自我提高和完善的具体实践，并有利于提高企业在社会上的知名度、竞争力。 P* 二. 项目标杆创建 组织构架： P* 二. 项目标杆创建 项目创标杆责任分工 序号 具体职责 责任人 岗位 备注 1 全面组织策划创标杆目标实现 俞尧龙 执行经理 　 2 质量 进度管理 俞高